Coub что это такое
Невероятная история COUB
Думаю многие слышали про COUB, но, наверное, немногие знают историю замечательного сервиса, который ежедневно дарит нам тысячи смешных или просто красивые видео.
Что, собственно, подтолкнуло меня написать этот пост. Дело в том, что я, как и многие другие, посмотрев несколько подборок COUBов, решил запилить собственную подборку (ссылку оставлю внизу, мало ли;), и оказалось, что многие моя друзья, которые также любят смотреть различные подборки, совершенно не знают про него, ровным счетом, ничего.
Coub – очень необычный проект. Он интересен тем, что изначальная идея сервиса оказалась весьма далека от того, что он представляет собой сейчас.
Антон Гладкобородов, задумывал проект как своеобразный сервис живых фото. Ключевым аспектом сервиса должна была стать зацикленность изображения и звука.
Символично, что официально сервис был запущен 1 апреля 2012 года. Кажется, дата запуска предопределила его дальнейшую судьбу. Дело в том, что сегодня абсолютное большинство пользователей воспринимает Coub, в основном, как ресурс для создания и обмена забавным контентом. Пожалуй, огромную роль в подобном определении сыграли социальные сети и юмористические передачи.
Причины успеха сервиса
сервису несказанно повезло. Но нельзя и не признать, что руководство компании сумело воспользоваться результатами этого везения. Так, когда первые «коубы» стали «развирусились» по социальным сетям, разработчики быстро сориентировались, на какую именно аудиторию им теперь нужно рассчитывать. Как следствие, ресурс сегодня выглядит подчеркнуто молодежно. Даже логотип сайта в виде рокерского жеста сигнализирует о том, что Coub – это весело.
Вместе с тем, ресурс имеет очень четкую ориентацию на западный рынок. Даже сейчас, спустя четыре года после запуска, сервис не имеет русскоязычного интерфейса. Впрочем, пользователям это не мешает создавать креативные ролики.
Вот как-то так;) Не судите сильно, ибо это мой первый пост, надеюсь вам понравилось.
Даже сейчас, спустя четыре года после запуска, сервис не имеет русскоязычного интерфейса.
либо лыжи не едут, либо тс копипастер
Когда, наконец, кто-то замутит подобный ресурс, но с остановкой видео простым кликом по нему?
Как же не взять что-то, что тебе не принадлежит?
Этой осенью я приехал в Турцию.
В маленьком отельчике, куда меня поселило турагентство, постоянно не хватало стаканов. Ну вот приходишь ты в столовую на ужин, а чистых стаканов на всех не хватает. Это такие маленькие турецкие вогнутые кружечки для чая, совсем недорогие. Помню, у нас такие продавались в магазине по 20 рублей.
Если хотелось попить чаю, то зачастую чистых стаканов около чайника не оставалось.
Некоторые находили выход из этой ситуации, покупая свои одноразовые стаканчики в магазине неподалёку, кто-то брал использованные и сам их мыл.
Как-то, сидя у бара, мы обсуждали этот эпизод.
— Ой, как же так?! — возмущалась Яна, — почему же во всех отелях все нормально, а в нашем не хватает чашек?
— Да ладно, — Эдик, местный весельчак, призывал не унывать.
— Мне кажется, у них в отеле воруют! Да-да, вот, кто-то берет эти стаканчики и увозит с собой.
— Ой, да ладно, они же стоят копейки, — сказал кто-то, — зачем они нужны?
Эдик успокаивал, что бывало и хуже. Однако он тоже согласился, что с недостатком посуды на кухне раньше не сталкивался.
— Нет, точно вам говорю! — возразила Яна, — их воруют! Копеечные кружки — купи дома таких же, да и пользуйся, зачем везти! И ведь увозят, прут их в своих чемоданах две тысячи километров!
— А знаете, наверное, это они специально так! Хотят, чтобы нам отдых не понравился, — заметил кто-то другой.
— Воруют, я знаю! Гады, испортили нам весь отдых! Вот бы руки ворам поотрывать, — не унималась Яна.
Когда все стали расходиться по своим делам, Яна встала из-за стола.
— Всем пока! Сегодня вечером я уезжаю. — Потом наклонилась и произнесла потише, но так, чтобы всем было слышно:
— А несколько стаканов-то я себе в сумку уже положила. Ну, вот этих наших, маленьких.
В компании наступила пауза.
— Ну, это. Я. В общем, будут знать!
Посидите, покурите!
В тему о сервисах
Езжу на Peugeot 3008, в октябре месяце мама наехала неудачно на бордюр, а через пару дней перестал работать стояночный тормоз, который на данной модели электронный. Причем когда машину глушишь он автоматом затягивается, когда трогаешься, автоматом отпускается, а вот с кнопки ну никак работать не хочет.
Пораскинув мозгами решил что дело именно в кнопке и поехал к офицалам в Екатеринбург, от моего города 130 км чисто для справки.
Приезжаю, без задней мысли отдаю машину и иду гулять, когда эти «специалисты» позвонили мне, оказалось, что перебита обмотка на тросике и из за этого он мол не срабатывает, даже показали распечатку диагностики. Выставили счет мол 3500 сам трос, 3500 за замену, 1000 за диагностику, денег у меня не хватало ибо конец месяца, да и чинить я ехал кнопку, а никак не менять тросик.
Само собой отказываюсь. Они тут же предлагают отремонтировать тот что стоит за 1500, ну выбора нет, зима близко, а автозапуск, который без ручника не работает, ой как нужен. Но сразу предупреждают, не факт что это поможет, мол полюбому нужно новый ставить.
В результате ручник как не работал так и не работает.
Купил в магазине новый тросик, думаю нужно ехать менять. Правда решил что тащиться за 130 км смысла нет, поменяю у себя в городе, пусть за работу может подороже возьмут, но бензин все равно бы съел разницу.
Отдал в сервис свой многострадальный пепелац и грустный пошел домой. Буквально через час звонок из сервиса, приходите забирайте машину, с вас 650 рублей. Сказать что я был удивлен значит ничего не сказать. Прихожу, парень что работал в сервисе отдает мне не оаспакованный тросик и видя немой вопрос в глазах рассказывает, что все тросики в идеальном состоянии, а дело было в микроконтроллере на кнопке, мол снял с компьютерной мышки впаял на место вышедшего из строя и всё!
Сказать что у меня подгорало это ничего не сказать.
Как я рад, как я рад, что поеду в Ленинград. (с)
Маленькое лирическое отступление.
Так вот, приехали мы в Ленинград к тётушке нашей. Если бы она знала что у нас были с собой доллары, на порог не пустила бы.
Она лютой ненавистью ненавидела всё это кооперативное движение, называя их всех ёмким словом «Лотошники». Конечно, в те времена бизнес только зарождался и был он достаточно угловат и неуклюж. Рядом с её домом стояла фура полная арбузов. Там сидел тот самый ненавистный лотошник, вообще, без лотка. Арбузы просто лежали на земле и на самом крупном из них лежал кусок картонной коробки с ценой написанной шариковой ручкой.
Тётка моя категорически не покупала у таких товарищей арбузы, искренне полагая что они ворованные. Покупала в обычном магазине и обязательно мыла ягоды с мылом. Ну это их питерские фишечки, нам селянам было не понять. Дня через три у нас с мамой закончились рубли и я спокойным тоном спросил где у них тут ближайший обменник валюты. Тётя Роза понимала что выгонять нас из дома поздно, тем более что конфеты «Лайма» и Рижский Бальзам уже заняли своё почётное место в кухонном серванте.
— У вас что доллары?! С демоническим ужасом в глазах спросила она.
Не смотря на глобальный и всеобъемлющий атеизм в нашей семье, когда я выходил из дома она зычно предала меня Анафеме.
До конца нашего визита она общалась с нами через губу и мы перешли на самообслуживание.
А прямо под домом был типичный гастроном. Там в Питере интересно, вообще. Там районы были разбросаны по городу очень симметрично и были абсолютными близнецами. Можно было прогуляться полчасика и набрести на точно такой же гастроном с такими же продавцами и точно таким же домом за ним как у моей тётки. Но, мы с мамой пошли в тот что был рядом.
В гастрономе сильно пахло продуктами. На стенах был этот знаменитый грязно-белый кафель. Витринные холодильники с разводами от тряпки. Откуда-то из загадочных глубин магазина торчала конструкция с резиновой лентой и под ней ржавый лоток. Крупные продавщицы в осевших белых кокошниках и засаленных халатах.
За незаконное хранение валюты в тёткиной квартире мы были переведены на автономное питание и самообслуживание.
Начать решать продовольственное эмбарго было решено с картошки. Мы минут 10 постояли у того самого транспортёра от которого картошкой разило до рези в глазах. Ни одна «Людочка» даже не пошевелила кокошником. Мама набралась наглости и подошла к широкобедренной даме разгадывающей кроссворд.
— А как я должна об этом была догадаться? Надо подойти, выписать сколько вам надо картошки и тогда уже идти в отдел. А то стоят они там как в музее уставились. Ну и чего помалкиваем? Сколько выписывать?
— Ну килограммов пять.
— Ну, или пять? Поконкретнее дамочка. Мы не на базаре.
Эта дама повышенной интеллигентности оторвала клок бумаги, написала на нём «кар. 5 кг» и вручила маме. Мама вернулась в картофельный оазис. Та же самая продавщица, обошла прилавки и подошла в овощной отдел. Надменно покачивая головой взяла свою же бумажку, посмотрела на неё, знакомясь с чем же мы к ней пожаловали. Надела бумажку на железный штырь и как долбанёт кулаком по лотку. Мы с мамой подпрыгнули в едином порыве как в синхронном плаванье. Она как заорёт «Коляяя, Кооль, картошки на ленту подбавь». Где-то там в застенках раздался стеклянный перезвон и грохот. Продавщица нажала на стене кнопку «вкл».
Лента чертыхнулась и со скрипим начала проворачиваться. Откуда-то сверху на лоток, весело подпрыгивая, посыпалась некрупная картошка. Мы с мамой переглянулись. Да она была крупнее зелёного горошка, но очень не намного. Половина была мятая и гнилая.
Надо было видеть это изумление в глазах счастливой обладательницы мятого кокошника.
С тем же успехом мы приобрели и сметанки. В те времена она продавалась на розлив из бидона в котором было удобно разбавлять. Завидев что мы переместились в молочный отдел, наша старая добрая знакомая обратилась к коллеге: «Светик, я больше не могу, обслужи аристократию, будь любезна.»
Глядя на Светика можно было легко догадаться куда прятали сметану ещё до разбавления. Она белым лебедем доплыла до отдела и сделала вопросительное лицо.
— Нам бы сметанки, сподобилась мама.
Посреди магазина стояла будка с кассиршей. Мы не стали доводить ситуацию до абсурда и пошли к кассе.
— Номер отдела я вас спрашиваюэ.
Мы оглянулись. Над ящиками с милоком и кефиром на стене красной краской была нацарапана цифра 4.
Услышав до боли знакомую комбинацию букв, кассирша переглянулась с Колей, который закидывал картошку обратно. Она пробила чек и мы проследовали в отдел.
— Ну и что мы стоим? Банку достаём.
Мы с мамой переглянулись. Банки у нас не было.
— Так, дамочка, вы что издеваетесь тут над нами? Картошка ей мелкая, сметану ей некуда, может вам просто из кассы все деньги вытащить и вы пойдёте уже?
Мы с мамой так отвыкли от подобного ненавязчивого сервиса, что засмеялись прямо в магазине. Абсолютно искренне смеялись, потому что не смеяться было невозможно. Прошли два квартала и купили всё на рынке. Дороже, конечно, но купили то чего хотели и нормального качества.
Вернулись домой. На пороге нас встречала тётка в привычном уже скверном настроении.
Прощались холодно. Первый раз за всю историю моих поездок в Питер тётушка моя провожала нас не на перроне, а в собственной прихожей.
Переход из совка в капитализм, не всем дался легко. И тётка моя одна из тех кому очень тяжело дался этот период. А «лотошники», валюта и гастроном навсегда останутся в нашей с мамой памяти нелепым и очень смешным пятном в нашей семейной истории.
Coub — TikTok, который не случился
В 2012 году на свет появился coub.ru — сервис коротких, зацикленных видео, а пользователь сразу приняли и полюбили его. Помню, как я впервые посмотрел там что-то, и было ощущение, будто этот сервис я знаю с детства.
Следующие 2 года Coub активно рос — виральность была просто бешеная. Но потом что-то пошла не так. Сервис стал неудобным, рост замедлился — чуда не случилось. И в этом посте я хочу разобрать, какие именно ошибки допустили Миша Табунов и его команда.
В общей сумме у меня получилось насчитать 8 факапов. Условно они разделены на интерфейсные и маркетинговые. К каждому пункту будет приведено описание, обоснование неудобства и пример решения. Перечисление в некоторых местах идет от простого к сложному.
Бонусом я разбавил статью своими любимыми коубами 😉
Все время существования Coub делает ставку на виральность. Восемь лет назад она бралась в основном из vk и fb. Поскольку соц. сетям нужно было повысить свою ценность, они позволяли встраивать сторонний контент в свои ленты и лички. Однако со временем начали появляться соц сети с лок-ин контентом.
В качестве решения для привлечения пользователей можно было бы попробовать формат всё тех же сториз. Это по-настоящему эффективный вариант, которому не смог сопротивляться даже YouTube, и который взял на вооружение даже LinkedIn (хотя казалось бы, при чем тут они).
Оптимальным решением было бы а) добавить аудиотеку, как это сделали инстаграм с тиктоком; б) накапливать публичнодоступную аудиотеку из файлов, загруженных пользователями.
При таком формате, пользователю, чтобы восстановить цепочку, нужно скопировать мышкой ссылку, вставить её в новую вкладку и посмотреть ролик. Это если с веб-версии. В приложении все еще хуже: тебе нужно запоминать линк, вбивать его в браузере, дальше браузер тебя перекидывает в приложение на новое видео, но слетает просмотр ленты с предыдущим видео.
Хорошим примером здесь будет Twitter с его тредами. Пользователь точно знает, что его ответ не пропадет.
Я нагуглил интервью, где Михаил очень странно странно отзывается.
На самом деле мы её сделали, и даже было несколько версий. Когда решили сравнить конверсию с Relap, то оказалось, что Relap дает в два раза больше переходов по рекомендациям. Мы пробовали несколько алгоритмов: ставили похожие по тегам коубы, самый «горячий» контент и контент, который похож по содержимому. В результате у нашего алгоритма было максимум 25% конверсии, а у Relap доходило до 50%.
Если по-простому, в социальных сетях рекомендательная система является стратегическим направлением. Ее ни в коем случае нельзя отдавать на аутсорс. Это во-первых.
Тут снова приведу в пример Тикток (не зря же он в заголовке висит). У ребят была мощная база из лояльных американских школьниц. Но когда рынок перенасыщен продукцией (соцсетями), а количество часов в сутках остается прежним, нужно использовать все возможные способы продвижения. И Тикток в первые годы существования буквально завалил интернет рекламой себя.
Очень быстро в Coub появилась еженедельная/ежемесячная/годовая подборки. Проблема в том, что эти подборки, как и сам сервис, фокусировались на роликах, а не на тех, кто их делает.
Решить эту проблему можно несколькими путями: это могут быть дайджесты, как в аппсторе (где часто знакомят пользователей с разработчиками), либо кураторы, как в спотифае. Еще можно взять пример с Кнопки Ютуба.
Через 3-4 года после запуска качество контента на Coub начало заметно падать, и в тот момент началось вот что: после каждого второго ролика проскакивала реклама, причем реклама была повторяющаяся. В тот момент я подумал, что ребята почуяли жареное и решили срубить бабла и свалить.
Когда пользователь такое видит, появляется отторжение. По сути, это ускоряет скатываение сервиса, который и так уже скатывается. Время не отмотать, поэтому пускай будет советом на будущее.
Так а, может, все проще? Платформы похожи технически, но принципиально разные по сути. Примерно, как тетрис и промышленный контроллер, где и там и там есть экранчик с похожим разрешением и процессоры могут работать с похожей частотой, но вот, почему-то их не принято сравнивать в обзорах.
Ты верно говоришь: какое окружение построят создатели сети, так и будут себя вести пользователи и контент.
Но у любой социальной сети (в широком смысле, включая Доту и религии) есть три измерения: статусная, материальная и развлекательная полезность.
Чтобы твоя сеть заработала, нужно развивать ее хотя бы в двух направлениях, а лучше во всех трёх. В случае же Coub полноценным было только одно — развлекательное измерение.
Коуб просто морально устарел. На смену ему пришли новые видеосервисы, более продвинутые и интересные. Это нормально
На ютюбе слово КОУБ в какой то момент вытеснило слово ПРИКОЛ, и сейчас все делают нарезки коубов.
Всё проще:
1. Отсутствие локализации + русская аудитория. В итоге иностранцы вынуждены смотреть каждый второй ролик на русском языке или локальные российские мемы.
2. Плохая реализация. Всё глючит, заедает, тормозит и вот-вот развалится.
3. Нет комментов, нет общения, кривые личные кабинеты. Всё криво и неудобно.
Верните козу. Не хочу сердечки жамкать, хочу козу кидать кубам.
Что тикток, что коуб это мусор. И хорошо что коуб медленно загибается, на одну помойку с «контентом» будет меньше.
Но ведь VC это про бизнес, про зарабатывание денег в правовом поле, про новые возможности, а не про моральные аспекты.
Кстати, всегда хотел спросить. А какие планы у Комитета на коуб? Обновлений давно не было. Что они пытаются сделать? Или они задумали жесткий pivot? А то похоже, что они купили сервис, а теперь жалеют. Он даже в category top в App store не выходит, хотя там надо
60 людей в день набирать, чтоб в 200 попасть.
Комитет писал уже в какой-то статье. Вот здесь подсказка: https://vc.ru/team/108386-ios-razrabotchik
Я сам когда-то делал не плохие коубы и сейчас сервис кажется просто застыл и работает сам по себе. Есть куча вещей, которые хотелось бы увидеть, обновить, поработать с маркетингом, но комитет почему-то совсем на него забил. Мне коуб нравиться, но он совсем не развивается и куда катиться не понятно((
Да, z0rg.de точно, огонь сайт.
Даже жаль что он на флеше, уйдёт эпоха
Комментарий удален по просьбе пользователя
Комментарий удален по просьбе пользователя
Почему-то нигде не пишется сумма, видимо не разглашают
Мы перед сном с моей женой смотрим coub. Это уже традиция 🙂
Обратная связь верная, но это «данные из будущего», это сейчас мы в мире победившего тиктока знаем, как надо было.
А в момент развития Coub, ну или Vine, например, с очень похожей судьбой, этого всего ещё не было: сторисов, лок-ина в социалках, битвы рекомендательных систем.
Сейчас, если делать Coub 2, то указанные в статье условия будут необходимыми для успеха, но достаточными они уже не будут, надо что-то новое поверх.
Особенно понравился пункт про «замкнутость на сторонних сервисах». В своих инициативах постоянно ловлю что-то такое. Сложно сказать не «я сделаю вот эту штуку для фэйсбука», а «я сделаю вот эту штуку и буду ей конкурировать с фэйсбуком». Ну и на старте конкурировать скорее всего будет невозможно. Надо, видимо, планировать заранее переход от дополнения к стороннему сервису на свой собственный сервис.
Кстати я думал, что Комитет воскресит Коуб.
Не получилось, не фартануло ¯\_(ツ)_/¯
Да, уже вроде год как купили, а изменений не видно. Обычно, к моменту покупки уже есть какой-то план развития.
Просто у коуба очень слабая социальная составляющая:
— нет комментариев
— нельзя написать сообщение автору
— нет сообществ и прочих объединяющих инструментов
— нельзя настроить ленту или скрыть какое то видео
в этом плане лента коуба это как телевидение, некий монолит: «вот, смотри что мы тебе показываем или выключай».
про бузиху с языка снял
Вы нафига топовую 🤘 кнопку заменили бездушным ♥?! Ведь это было визитной карточкой Coub, уроды?
О, помню Цыплухин на старте популярности коубов писал что это выстрелит и пацаны к успеху придут, в вопросе оценки компании
оказия в том, что он не продакт и не визионер, а пресс-секретарь
— 10 секунд слишком мало, надо расширить до 15.
— в качестве источника нужно позволить использовать более длинные ролики, и меньше глючить
И это топовые коубы? Кроме раздражения, они ничего не вызывают, может быть проблема в этом?
Просто его время прошло, так бывает
Цифровой ликбез: Coub за пять минут
Cossa и коммуникационная группа Starcom Mediavest Group продолжают обзор цифровых коммуникационных платформ в рамках совместной рубрики «Цифровой ликбез». Сегодня разбираем особенности российского видеосервиса Coub.
Coub — это видеосервис и ремикс-платформа. С его помощью пользователи создают коубы — зацикленные видео продолжительностью не более 10 секунд. Ролики могут быть загружены со смартфона или компьютера, а также импортированы из других видеосервисов (например, YouTube или Vimeo) и соцсетей.
Статистика
Coub является провайдером пользовательского видеоконтента для социальных сетей, блогов и других сайтов. 85% всех просмотров видео дают социальные сети и блоги. Coub — российская разработка, и большинство аудитории этой платформы пока составляют российские пользователи.
Как повысить эффективность диджитала для недвижимости?
В недавнем материале об американском трафике брат Антона Гладкобородова, Игорь, также сооснователь сервиса, рассказал, что «ВКонтакте» приносит им больше трафика, чем «Фейсбук», «Твиттер» и «Одноклассники» вместе.
«„Фейсбук“, „Одноклассники“ и „Твиттер“ — все вместе дают нам меньше трафика, чем „ВКонтакте“. И история того, как это получилось, довольно забавная. Мы изначально думали, что мы глобальный стартап. Сделали логин только через „Фейсбук“. У нас даже есть топовые пользователи, которые специально сделали аккаунт в „Фейсбуке“, чтобы зарегистрироваться на Coub. Однако в какой-то момент мы заметили, что нам технически, считай, ничего не надо делать, чтобы прикрутить наш плеер к „ВКонтакте“. На сайте соцсети было написано: „Пишите Цыплухину“ (пресс-секретарь „ВКонтакте“ на тот момент). Мы так и сделали — буквально через 10 минут приходит письмо с копией их программисту: „Вот, смотрите, нормальные ребята — давайте прикрутим их плеер“ — и через три часа мы уже были интегрированы. Тут-то все и поперло — пару раз наш Coub повесили в группах-миллионниках. А во „ВКонтакте“, если ты подписываешься на группу, то получаешь все ее обновления, в отличие от „Фейсбука“, где информация в твоей ленте выдается в зависимости от того, как решит алгоритм. В „Фейсбуке“ средняя жизнь публикации — часов восемь, в „Твиттере“, может, секунд 30, а во „ВКонтакте“ — до нескольких месяцев. Здесь, в Америке, мы пока не нашли ни одной платформы с таким же потенциалом виральности, учимся работать с Reddit».
Возможности и использование
С апреля 2014 года рекламой Coub занимается Gazprom Media Digital. Самым популярным рекламным форматом является брендированный канал, на котором могут существовать как видеоматериалы рекламодателя, так и пользовательские. При этом существование у бренда собственных видеоматериалов не имеет решающего значения: креативность аудитории и простота создания коубов способны за короткий промежуток времени обеспечить достаточное количество вирусного контента. Рекламодателям доступна традиционная медийная реклама и вирусное продвижение видео.
