Семейный бизнес что открыть
10 бизнес‑идей с минимальными вложениями для запуска в 2021 году
Проекты с минимальными вложениями можно запускать в разных сферах, некоторые идеи особенно перспективны. Чаще всего они связаны с продолжительным трендом, например, заботой об окружающей среде и новыми потребностями. Сейчас, например, востребованы форматы альтернативного образования, онлайн-курсы, проекты, связанные с e-commerce.
Часто бизнес в небольших городах позволяет обойтись скромными вложениями, в то же время более низкая конкуренция делает потенциальных клиентов неискушенными и восприимчивыми к экспериментам новых игроков.
Мы отобрали 10 оригинальных проектов с вложениями до 500 000 руб. в разных сферах — от онлайн-курсов по стилю до выращивания микрозелени.
Коворкинг для бьюти-мастеров
Алена Козырева из Екатеринбурга на своем опыте испытала сложности работы частного визажиста, которому часто приходится переезжать с места на место и перевозить с собой множество косметических средств и инструментов. Решить проблему помогла аренда студии с будущим партнером по бизнесу и преподавателем школы красоты.
В 2018 году девушки вложили в запуск коворкинга 300 000 руб. и начали продвигать его среди начинающих мастеров, которые не могут позволить себе арендовать полноценный кабинет, потому что уже вложили довольно серьезные средства в обучение и закупку расходников. Рабочие места в бьюти-пространстве арендуют 30 мастеров: они могут снять себе место на час, целый рабочий день и на 15 дней в месяц.
Это тот случай, когда профессиональные продажи не помогли привлечь клиентов, зато сработало продвижение в интернете, а конкретнее — объявления на Avito, профессиональные паблики и Instagram. Значительное количество клиентов составляют бывшие ученики преподавателя школы красоты, они получают скидку на аренду рабочего места.
О специфике проекта и потенциальных проблемах формата читайте в статье BeautyFree: как зарабатывает коворкинг для бьюти‑мастеров.
Производство изделий из дерева
Семейная мастерская Руслана и Елизаветы Курашовых зарабатывает более 1 млн руб. в год на изделиях из дерева. Среднемесячная выручка — 100 000 руб., в месяц к ним обращаются 15-20 клиентов, при этом паре удалось открыть мастерскую практически без вложений и опыта работы с деревом. Они просто читали книги, смотрели обучающие видео и изучали форумы.
Сэкономить на аренде помещения смогли благодаря работе в гараже и в бывшем магазине одежды. Продвижение ничего не стоило благодаря возможностям «ВКонтакте» и Instagram. Новых клиентов помогли найти городские маркеты.
Последующие вложения в мастерскую за три года приблизились к 400 000 руб., из них 105 000 руб. выходного пособия Елизаветы при увольнении из банка пошли на закупку фрезерного станка, а 300 000 реинвестированных в бизнес из прибыли вложений пошли на закупку лазерного станка.
Выращивание микрозелени
Проекту Santa Green удалось окупить первоначальные вложения в 100 000 руб. уже через месяц. Семья предпринимателей Заречневых подсмотрела идею по выращиванию микрозелени в одном из ресторанов Санкт-Петербурга.
Микрозелень — это молодые ростки листовых овощей, которые используются для декорирования и приготовления блюд. Это могут быть базилик, горошек, брокколи, подсолнечник, горчица. Такой продукт органично вписывается в фитнес-тренды и востребован среди спортсменов.
На старте всю зелень партнеры выращивали в кладовке в собственной квартире — при этом они самостоятельно учились ухаживать за растениями и в итоге разработали систему автополива. Когда бизнес расширился, растения переехали в отдельное помещение и начали там замерзать — проблему решила система обогрева и вентиляция.
Сейчас все дополнительные вложения в бизнес окупаются практически мгновенно, продукт пользуется спросом благодаря востребованности здорового образа жизни и высокой конкуренции среди ресторанов. Каждый месяц проект работает с новыми клиентами — им предоставляются пробные заказы, а позже с ними согласовываются цены и партии.
Новые заказы SantaGreen получает благодаря Instagram и контекстной рекламе.
О первых успехах и сложностях, рынке и перспективах читайте в статье Как супруги из Санкт‑Петербурга зарабатывают на микрозелени.
Центр психологического мастерства
Трансформационные игры Евгении Ганиной помогают быстро проработать психологические проблемы, и при этом 80 % клиентов остаются в центре для более глубокой терапии. Предпринимательница обрела бизнес-навыки, когда разрабатывала программу MBA в Урало-Сибирском институте бизнеса.
Игры продолжительностью два-три часа оказались хорошей альтернативой многодневным психологическим мастер-классам. Они объединяют в себе групповую терапию, тренинги, мастер-классы и коучинговые консультации, помогают управлять стрессом, снижать вес, формировать отношения. Каждая игра разрабатывается месяц.
В игре участвуют шесть не знакомых друг другу людей, она состоит из пяти-семи этапов. В конце игры человек должен найти несколько путей решения проблемы.
Первоначальные вложения — 300 000 руб. – пошли на аренду и обустройство кабинета, методические пособия, игры, книги. Основные статьи расходов сейчас — аренда, закупка новых методических материалов, съемка и монтаж образовательных курсов.
Подробнее о необычной бизнес-идее читайте в статье Как монетизировать психотерапию с помощью игр.
Букинистический магазин
В 2016 году предпринимательница из Вологды решила распродать домашнюю коллекцию старых книг, вдохновившись собственным курсом по онлайн-маркетингу. Сегодня в новом помещении в центре города магазин продает по 500-700 книг в месяц по очень низким ценам и приносит небольшую прибыль.
Стартовый капитал в размере 60 000 руб., вложенных в кассовый аппарат, трехмесячную аренду и мебель, окупились только через год из-за неправильно выбранного расположения. Через год проект перезапустился в центре города, Татьяна Ястребова заказала у друзей дешевую мебель и собрала 600 книг для старта продаж. Первые клиенты пришли после объявления в городском паблике во «ВКонтакте».
Онлайн-сервисы для предпринимателя, которые автоматизируют работу ИП и ООО
В магазине не принимают книги от покупателей: отпугивает сложная отчетность перед налоговой и более высокие цены — добавленная за реализацию стоимость делает книгу на 50-80 руб. дешевле. Каждая книга фотографируется и выставляется в альбом в соцсетях, есть SMS-рассылка о новых поступлениях.
Татьяна покупает большие личные коллекции, которые продаются на Avito, «Юле» и городских досках объявлений. Примерно 2 % книг продаются в другие города. Средняя цена книг — 10-50 руб., зарабатывать получается за счет количества и низкой закупочной цены. Популярностью пользуется военная литература, русская и зарубежная классика, собрания сочинений.
Уроки стиля онлайн
Наталья Семенова из Екатеринбурга начала карьеру стилиста в 2009 году и уже в 2011 году основала школу стиля, которая через восемь лет превратилась в образовательное пространство в центре города с 30 преподавателями-практиками. В 2018 году предпринимательница запустила онлайн-направление, которое меньше чем за год принесло ей более 1,5 млн руб. выручки.
Многие студенты приезжали в школу в Екатеринбурге из других городов и стран. Тот, кто не мог приехать, предлагал привезти интенсив к себе в город. Так зародилась идея онлайн-курсов.
Такая бизнес-модель требует минимальных инвестиций, особенно если запускать ее на базе офлайн-образования с преподавателями, административным персоналом, помещением и оборудованием для съемки. Благодаря тому, что школа уже была узнаваемой, на продвижении удалось сэкономить примерно 100 000 руб. Основные сложности были связаны с получением образовательной лицензии на онлайн-школу и прохождением проверок и экспертизы в надзорных органах. На это тоже ушло примерно 100 000 руб.
В базовом пакете ученики изучают материалы самостоятельно, в расширенном — получают сопровождение работы с первым клиентом после окончания курса.
Курсы программирования для детей
К онлайн-направлению присматриваются и на рынке дополнительного детского образования. Например, Роман Лихач из Южно-Сахалинска тоже увлекся альтернативным образованием и запустил курсы программирования по трем направлениям для 25 школьников. Предприниматель набирает учеников с помощью Instagram, в котором у него несколько тысяч подписчиков, и готовит отдельные программы для летних месяцев.
На аренду помещения и закупку мебели ушло 300 000 руб.
Об источниках привлечения клиентов, тренде на альтернативное образование и онлайн-формате читайте в статье Как на кредит запустить курсы программирования для детей.
Детские квесты
В 2016 году предприниматель Михаил Воробьев начал проводить командные квесты для детей и взрослых, на которых ведущий загадывает ребятам головоломки и шифровки, а в конце они находят тайник со сладкими подарками. Сценарии квестов и реквизиты предприниматель придумывает сам.
За четыре года компания Михаила Воробьева Happy Quest организовала в Нижнем Тагиле более 2 000 мероприятий с общим числом участников более 15 000 человек и заработала более 7 млн руб. Сейчас предприниматель регистрирует торговую марку для европейского рынка и готовится запускать свой проект на чешском рынке.
О показателях бизнеса, франшизе и старте в Чехии читайте в статье Как заработать более 7 млн рублей на детских квестах в регионе.
Магазин винных шкафов
Предприниматель из Екатеринбурга Евгений Морозов переключился с винного бутика и дегустаций вина на онлайн-магазин товаров для хранения вина в 2011 году, когда прибыли от оригинального проекта стало хватать только на зарплату сотрудникам. Поставщики винных шкафов у предпринимателя уже были, отсюда и выросла бизнес-модель.
С 2011 года магазин продает винные шкафы, аксессуары и мебель для винных погребов и ресторанов, в том числе зарубежных производителей, таких как Smeg, KitchenAid, VacuVin, Dometic. За шесть лет спрос на бокалы, декантеры и винные шкафы вырос в несколько раз.
Упор в продвижении делается на частных клиентов — в этом помогают, например, обзоры новинок на YouTube-канале. Но пока 50 % заказов приходится на винные бутики и рестораны.
По мнению Евгения Морозова, в этом бизнесе сначала нужно сформировать у клиента потребность в товаре, а потом предложить сам товар — это легко выполнимо благодаря Instagram, Яндекс.Маркету и Яндекс.Директу.
Поскольку доходы клиентов снижаются, сейчас популярностью пользуются менее дорогие товары: винные бокалы, декантеры, штопоры, насосы, охладительные рубашки. Количество заказов с низким средним чеком растет.
Вечеринки для женщин в декрете
Занимаясь развитием онлайн-афиши бесплатных детских мероприятий в подмосковных городах, Галина Каширская неожиданно обнаружила свободную нишу — досуг для мам с детьми.
Она безуспешно пыталась найти оборудованное помещение со специальными условиями для маленьких детей. И в итоге решила сама организовать проект Mamaphotoparty — фотосессии для мам в декрете. Формат предполагает общение, познавательные лекции и, конечно, отдых. К проекту привлекаются спонсоры: кондитеры, психологи, визажисты, фотографы, предприниматели, работающие в сегменте детских развлечений.
«Кончилось тем, что мы продали квартиру»: как открыть бизнес, воспитывая двоих детей
И получить первый миллион выручки благодаря самоизоляции
Декретный отпуск существует, чтобы посвятить время детям.
Или взять кредит, продать квартиру и открыть семейный бизнес. В новом выпуске рубрики «Познакомьтесь» — история Ольги, которая вместе с мужем запустила образовательный проект для маленьких детей. Она рассказала, как декрет помог им начать свое дело, где они взяли несколько миллионов на стартап, почему боялись тратиться на рекламу и как их выручил режим самоизоляции.
Предыстория
Мне 33 года, у меня два образования — журналистское и юридическое. Все пять лет первой учебы я проходила практику в камчатском филиале ВГТРК. Но к концу обучения разочаровалась в профессии и, окончив вуз, сразу же поступила заочно на юридический факультет. С 2009 года работала в разных компаниях, которые занимаются электронной отчетностью и выдачей электронных подписей.
Мамы у меня нет с 13 лет, папа — камчатский бизнесмен. Во многом он стал для меня примером: хотелось тоже достичь финансовой независимости и иметь возможность помогать ему в будущем. Мой муж — военный пенсионер из Калининграда, служил на Камчатке, был подводником. Когда его сократили, ему было 30 с небольшим. По моему примеру он тоже стал заниматься электронными закупками, только в другой организации.
Копить не удавалось, за рубежом не бывали, но на комфортную жизнь вполне хватало. Раз в два года ездили в Крым и в Калининград к родственникам мужа, а так больше тратили на повседневные радости. Точнее, тратила я — все спускала до копейки на кафе, рестораны, новую одежду, духи, ювелирку, шубу, подарки родным и друзьям.
Уровень семейного дохода в целом меня устраивал. Конечно, всегда есть куда стремиться: хотелось свой дом и хороший автомобиль. Но это не было основной движущей силой. Просто в какой-то момент работа перестала меня вдохновлять. Я уже больше не развивалась как специалист и восприняла это как шанс вновь сменить сферу деятельности. За время декрета я научилась наращивать ресницы и делать перманентный макияж — сейчас считаю эту профессию страховкой на случай, если что-то пойдет не так.
В 2017 году мы с мужем открыли юридическую фирму по обслуживанию детских садов. Большой прибыли у нас не было — годовой оборот не превышал 1,5 млн рублей. Супруг до сих пор управляет ей.
А я всегда мечтала открыть «женский» бизнес, например магазин детской одежды или духов, и делать свой проект, полезный обществу.
Когда дочери было полтора года и мне нужно было выходить на работу, она пошла в детский сад. На развивающие занятия мы ее не водили, не видели в этом смысла, тем более она, как и многие дети, часто болела. Занимались с ней дома сами — и я, и муж. Образовательные платформы в то время были предназначены в основном для детей школьного возраста, а для тех, кто младше, почти ничего не было. Так что мы покупали книги, изучали детское программирование, искали обучающие материалы в интернете, включали мультики на английском. Дочка быстро выучила английский алфавит, к четырем у нее уже был хороший словарный запас.
Сначала, загоревшись идеей, что будущее за маркетплейсами, я решила запустить платформу поиска специалистов в сфере госзакупок. И когда вышла на работу из второго декрета, на накопленные отпускные довольно импульсивно купила так называемое коробочное решение — сайт и мобильное приложение. Но в итоге идею мы с мужем заморозили. Можно сказать, выкинули 90 тысяч на ветер.
Дело в том, что, занимаясь с детьми, я в который раз столкнулась с тем, что не могла найти нормальный онлайн-сервис для дошкольников. И подумала, что мы вполне можем сами создать такую платформу. Рассказала об этой идее мужу — оказалось, что он тоже уже думал о чем-то подобном. Так мы придумали проект, который в итоге стал «Дошколой Тилли».
Нам посоветовали подать заявку в бизнес-акселератор Philtech, который помогает стартапам на стадии идеи. Чтобы попасть туда, нужно было эту идею описать и приложить ее презентацию. Мы прошли туда как проект, распространяющий доступное образование. Я полетела из Петропавловска-Камчатского в Москву, а муж снова остался с детьми.
Акселератор помог нам отсечь все лишнее и оставить минимальный, финансово доступный функционал. Но на все сразу денег все равно не хватало, и пришлось выбирать между сайтом и мобильным приложением. Выбрали сайт — о чем я потом пожалела. В мае 2018 запустили так называемый minimum viable product, или MVP-модель.
В первую версию платформы мы вложили примерно 1 350 000 Р — часть из сбережений, а 600 000 Р взяли в кредит на пять лет.
До сих пор его выплачиваем — на это уходит около 30 000 Р в месяц.
Проект
Мы хотели собрать на нашей онлайн-платформе весь базовый образовательный контент из стандартных печатных пособий для детей, только в интерактивной форме. Сперва нам не удалось договориться ни с кем из известных педагогов, и задания для проекта составлял просто методист на аутсорсе. Сейчас с нами работает известный математик и автор пособий Марк Беденко. Мы начинали заниматься с дочерью именно по его книгам, потом пытались создавать задания по мотивам его пособий, а теперь он наш партнер.
У нас есть уроки по математике, логике, развитию речи, чтению, окружающему миру. Задания сгруппированы по возрастам. Наша дочка готовилась по ним к школе, а сын учился правильно называть цвета и животных.
У всех в нашей команде есть маленькие дети, и это очень удобно — иметь собственную фокус-группу. Например, когда мы разрабатывали раздел сайта, где дети могут «собирать» своего персонажа, который помогает им проходить задания, дочка сказала, что не надо эту функцию называть «Конструктором аватаров»: почему-то слово «аватар» ее пугало. Так раздел и остался просто «Конструктором героев».
Скажу честно: такие принципиальные вещи, как разделение по предметам, возрастам и бесплатный доступ к части контента — у нас это 10 бесплатных заданий в день — мы подсмотрели у зарубежных сервисов вроде ixl.com. Но у нас есть, например, такая уникальная функция: можно сохранить задания в формате ПДФ и распечатать. В печатную версию не попадают сторонние элементы сайта, а в шаблоне есть поле для указания имени ребенка — это может пригодиться воспитателям детских садов и педагогам образовательных центров. Кроме того, не все родители допускают детей к компьютеру, а это выход из положения.
Сама я к гаджетам отношусь нормально, но и сидеть в них долго не разрешаю. Правда, нередко из-за нашей занятости дети все равно торчат в них по два часа в день.
Инвестиции
Никто из инвесторов не хотел вкладывать средства в проект только за гениальность идеи, без оплат от клиентов. Но чтобы получить оплаты, нужны были деньги на рекламу.
Нет продаж — нет инвесторов, нет инвесторов — нет продаж. Мы попали в замкнутый круг.
Тогда мы решили, что будем развиваться бесплатными способами и стали собирать команду на условиях доли в проекте: обещали людям небольшой процент при достижении определенных KPI. Так сооснователями платформы стали еще два человека, в их числе разработчик. Все постоянные процессы мы с мужем закрывали своими силами — сотрудников на зарплате у нас не было, а если мы с кем-то сотрудничали, то по договору на фрилансе. В основном обязанности поделены так: муж занимается техническими вопросами и контентом, а я отвечаю за привлечение пользователей, общаюсь с ними и генерирую новые идеи.
Мы думали, нас сразу начнут узнавать, рекомендовать друг другу, запустится «сарафанное радио». На деле процесс шел очень медленно. А просто залить в интернет 700 тысяч на рекламу нам было жалко. К тому же «свободные» деньги закончились.
Несмотря на это, мы рассматривали это помещение как будущий источник дохода для семьи — казалось, что у нас есть какой-то капитал на случай, если мы совсем прогорим.
Семейный бюджет
После запуска проекта нам пришлось сильно сократить свои ежемесячные расходы. На четверых тратили в среднем от 40 до 70 тысяч в месяц, из которых 25 тысяч уходило на оплату съемной квартиры. Если раньше я могла купить себе норковую шубу, сережки с топазами и элитную косметику, то теперь стала приобретать вещи только детям, а все остальное вкладывала в развитие платформы.
За два года я отнесла в ломбард почти все свое золото. Делала это, когда от контрагентов из нашей юридической фирмы вовремя не приходила оплата за услуги, а сидеть на сухом пайке не хотелось. Мужу я об этом не рассказывала, просто молча покупала домой все что нужно. В целом от вынужденной экономии на себе я не очень страдала, потому что, вкладывая средства в любимое дело, получала удовольствие не меньшее, чем от шопинга.
Кончилось все тем, что мы продали квартиру.
На этом этапе мы совершили ошибку — вложили деньги только в дальнейшую разработку сайта, хотя первоначально рассчитывали еще столько же заплатить за рекламу. Снова побоялись: вдруг ничего не получится, а мы останемся с этим нежилым помещением, которое из-за судов пока даже нельзя продать.
Самоизоляция
Когда мы подали очередную заявку, частные инвесторы долго к нам присматривались. Но 23 марта, видимо, осознавая, что скоро все закроется на карантин, перечислили нам первые деньги. «Ангельские» инвестиции никогда не бывают очень большими, но нам хватило. Тут же все детские сады и школы действительно закрылись. А мы наконец вложили средства в рекламу, в том числе в соцсетях, и попали во всевозможные списки онлайн-ресурсов для детей.
Мы понимали, что все сидят по домам и имеют возможность попробовать нашу онлайн-платформу. Поэтому мы открыли бесплатный доступ ко всем нашим заданиям и сделали рассылку для всех, кто уже посещал наш сайт. Все это дало эффект.
На сайте стали регистрироваться по две тысячи человек в день — почти столько же у нас было за все время существования проекта.
Сегодня у нас порядка 60 тысяч зарегистрированных пользователей. Конечно, посещаемость снизилась после 11 мая, когда строгую изоляцию отменили. Мы закрыли бесплатный доступ, но дали неплохую скидку на подписку. И люди стали покупать доступ, часто сразу годовой. Нам поступило больше тысячи оплат — это около миллиона рублей.
Будущее
Еще в январе этого года, если бы мне предложили продать проект, возможно, я пошла бы на это. Сейчас мы ищем более крупных инвесторов, которые смогут вложить в проект от 10 до 25 миллионов. Хотим сделать мобильное приложение на двух языках, а на сайте добавить личный кабинет для педагогов детских садов и центров, где они смогут добавлять учеников, давать им задания, если те болеют, следить за их результатами.
Я снова пошла учиться — теперь на педагога дошкольного образования. В оставшееся время занимаюсь только детьми и проектом. Теперь, когда мы снова живем в Калининграде, иногда подключаются родители мужа: могут посидеть с внуками, если нам нужно отъехать куда-то по делам. У меня даже не всегда есть возможность приготовить поесть, и в этом плане свекровь очень выручает — может, например, кастрюлю борща передать. Как у любой бабушки, у нее сердце не на месте, если мы не едим горячего. Сначала я обижалась, а теперь радуюсь, что могу сосредоточиться на работе.
Познакомьтесь. Читатели, которые нашли неповторимый способ зарабатывать или тратить деньги.
«из-за нестабильного положения я стала просить мужа поискать дополнительные источники дохода»
— кхе, кхе, у мужа: 1. военная пенсия 2. квартира под сдачу в Калининграде 3. работа в юр фирме 4. работа в электрон ком.
ЧТО ЕЩЕ ВЫ ОТ НЕГО ХОТИТЕ, ЗАЖРАВШАЯСЯ ДАМА.
Ольга, роговица, роговицу не учли
Excali, он еще и ремонт в делал сам
Мне как бизнесмену и бывшему «счастливому» обладателю такой девушки есть что сказать.
Очень легко строить бизнес на чужом горбе и имея надежный тыл.
Я же строил свой бизнес в студенческие годы учась к слову на очке В РЭШ, тогда это был топовый экономический вуз, ректором которым был сергей гуриев.
Была у меня девушка, которую я обеспечивал от и до целых два года. Дама прям очень напомнила мне мою бывшую. «Она тоже просила меня искать новые источники дохода, хотя я и так работал и учился на износ»
Хорошо что мое стремление поднять свое дело, целеустремленность и заочная учеба в бауманке помогли мне забыть и бросить эту женщину.
Надеюсь мой комментарий даст пищу для ума.
Удачи.
Джеймс, считаете, что РЭШ сейчас упал в качестве обучения после отъезда Гуриева? И зачем нужна была бауманка в виде заочки? Вопрос без подвоха, интересует эта тема
AlenaStribog, не отъезда, а вынужденного бегства.
Сейчас РЭШ естественно уже не то что раньше, это я знаю точно.
У меня была сильная экономическая база, но не хватало технических знаний.
Бауманка же нужна была для получения технических знаний для моего бизнеса. В то время 08-10 года Интернет был не так развит, и не было столько курсов что есть сейчас.
К слову мне и сейчас бывает нехватает знаний так как я расширяюсь помимо европы еще и в штаты, приходится черпать знания в SKOLKOVO MBA.
Я помню вас в прошлых потоках, вы же учились в сколково? Аватарка знакомая, точно видел в чате, но имени не помню.
Джеймс, не, я училась в бауманке, а про РЭШ много слышала, и подумывала о доп. образовании в ней)
AlenaStribog, на заОчке? Фухххх. А я думал, Бонд на «очкЕ» учился. С русским там, видимо, и раньше было не отлично.
Вспомнилась сказка про золотую рыбку. Всегда восхищалась тем, как дед любил свою бабку.
Polina, по первому вопросу: если сервис получил n платящих пользователей, то значит будут деньги на привлечение новых, + проще привлечь инвестиции для развития. + это подписочная модель с довольно длинным «жизненным циклом» пользователя.
По второму вопросу: судя по тексту, люди работали не за бесплатно, а за долю в бизнесе. В этом есть свои плюсы, например, случае его продажи, они бы получили часть денег соразмерно своим долям. Также, если стоимость стартапа растёт, увеличивается и стоимость их доли.
Янис, а если не растет?
Я не понимаю волны негатива в комментариях. Женщина пытается сделать что-то невредное и даже неплохое. Да у неё изначально стартовые условия получше чем у многих, ну так и это хорошо. Более того, замечательно что люди с достатком не транжирят деньги и не вкладывают их тупо в квартиру, а пытаются сделать какой-то интеллектуальный бизнес. Методы и ошибки там могут конечно лично мне не нравиться (я хз стоит ли продавать свое имущество и рисковать с кредитами ради стартапа), но за что на неё так наезжать.
Михаил, у неё семья). А не только стартап.
Хорошая история, сам столкнулся с проблемой роста и пока роста нет, т.к.буксует сайт, нет времени ни на что из-за текучки. Авторке я бы рекомендовал не покупать зажигательные выступления инфоцыган типа Хартмана или Трейси, а вкладывать средства в реальные знания или докрутку проекта. Лучше даже загрузить работой фрилансеров или нанять человека, дело пойдет быстрее
Столько трат.
Я так понимаю, нанимались фирмы, которые улучшали сайт и так далее.
Никто тебе за 100 рублей не заработает 1000 рублей.
Иначе все бы были миллионерами и миллиардерами.
Если успех зависит от того, что ты не умеешь сделать сам, и ты нанимаешь кого-то, чтобы он это сделал, успеха не будет.
Нет, конечно, можно нанять спецов, но если у тебя есть четкое ТЗ и что ты хочешь сделать, а он просто выполняет. Но если просто продать квартиру, чтобы потратить 650 тыс. руб. «на развитие сайта». Это провал.
Цитаты:
«наш семейный бюджет составлял порядка 200 000 Р в месяц.
. Копить не удавалось, за рубежом не бывали, но на комфортную жизнь вполне хватало.
. тратила я — все спускала до копейки на кафе, рестораны, новую одежду, духи, ювелирку, шубу, подарки родным и друзьям».
Дальше можно было бы и не читать. Вполне предсказуемо:
«из-за нестабильного положения я стала просить мужа поискать дополнительные источники дохода»