Самбрани что это индийский
Самбрани кап, Patanjali AASTHA SAMBRANI CUP
В упаковке 12 чашечек самбрани и 12 мешочков травяного порошка самбрани. Используется для длительного окуривания.
Применение: поджечь чашечку самбрани, после того как огонь охватил все края чашечки смахнуть огонь рукой, так чтобы чашечка начала тлеть, затем поставить чашечку на специальную подставку и насыпать в нее порошок самбрани и наслаждаться ароматом.
Отзывы, отправленные от имени Службы сбора отзывов, собраны из открытых интернет-источников, а также от наших покупателей ВКонтакте. Если Вы являетесь автором одного из отзыва или правообладателем и не согласны с его публикацией, пожалуйста, обратитесь к администратору по email: admin@ayurfresh.ru
БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА по Москве при сумме заказа от 5000 рублей.
ДОСТАВКА ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ТОЛЬКО ПРИ ПОЛНОЙ ПРЕДОПЛАТЕ.
Мы не доставляем заказы наложенным платежом. Просим с пониманием относится в этому обстоятельству.
Стоимость доставки рассчитывается исходя из расчета 280 рублей за первый килограмм и +50 рублей за каждый последующий.
Для отправки заказа необходимо указать данные получателя:
* ФИО,
* индекс,
* полный адрес (город, улица, дом, корпус, квартира).
Стоимость доставки в удалённые и труднодоступные районы России рассчитывается дополнительно, так как Почта России применяет другие тарифы для таких районов.
ДОСТАВКА ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ТОЛЬКО ПРИ ПОЛНОЙ ПРЕДОПЛАТЕ.
Мы не доставляем заказы наложенным платежом. Просим с пониманием относится в этому обстоятельству.
Услуги по доставке оплачиваются при получении. Адреса пунктов самовывоза в Вашем городе можно посмотреть на сайте компании СДЕК здесь.
Способы оплаты
2. Оплата на карту Сбербанка.
После подтверждения, что товар есть в наличии, Вы можете оплатить заказ переводом на карту Сбербанка
2202 2002 8502 4384 (получатель Елена Львовна С.)
Самбрани что это индийский
Войти
Авторизуясь в LiveJournal с помощью стороннего сервиса вы принимаете условия Пользовательского соглашения LiveJournal
Виды и состав благовоний.
Благовония могут быть различными по своей форме: в виде смесей, брикетов, палочек, конусов, масел. По способу воскурения благовония делятся на два вида:
На восточных рынках можно купить следующие ингредиенты для благовоний:
Мирра (араб. M u rr ) – ароматическая смола рыжевато-коричневого цвета, горькая на вкус. Само слово «мирра» во многих восточных языках означает «горький». Мирра, широко используемая в духах и благовониях, наряду с ладаном чрезвычайно ценилась в древние времена, она применялась также в медицине и при бальзамировании умерших. А кроме того, использовалась в качестве противоядия от многих видов ядов, а также при укусах змей и скорпионов. Мирра высокого качества определяется по более темному цвету и прозрачности. Запах мирры приятный, обволакивающий, с легкими ванильными нотами, но слегка острый и горьковатый, в благовониях придает запаху земляные ноты. Для улучшения аромата и иногда чтобы устранить жженый запах, который дает не очень качественная мира, мирру можно замочить на несколько дней в вине или слабом растворе уксуса. Как и ладан, мирра входит в состав большинства восточных, и особенно арабских, благовоний. Она также является фиксатором запахов, то есть позволяет другим ароматам проявиться в полной мере. Наиболее полно аромат мирры проявляется при сжигании, а не в масляной смеси. Воскурение мирры помогает при бессоннице, успокаивает, считается благоприятным для укрепления ауры.
Запах борнеола отпугивает насекомых
Корни костуса ( Costus Root ) – высушенные корни травянистого растения, родственного девясилу и растущего преимущественно в Китае и Индии. Благовониям придает стойкий запах благородного дерева. Имеет антисептические свойства. Корни костуса используются в фимиамах защиты, очищения, изгнания (в том числе нечистой силы и насекомых).
Гвоздика ( Cloves ) – ароматные засушенные бутоны гвоздичного дерева семейства миртовых, а также эфирное масло из ошпаренных бутонов, листьев и молодых побегов. Бутоны широко используются в виде специй и для благовоний. Аромат гвоздики терпкий, острый, бодрящий. Имеет антисептические свойства. Гвоздика используется в фимиамах защиты, очищения, изгнания (в том числе нечистой силы и насекомых), привлечения денег, успеха и любви.
Кориандр ( Coriander ) – семена однолетнего растения кинзы, использующиеся как пряность. Это один из старейших видов пряностей: в Македонии были найдены семена кориандра при раскопках поселений Бронзового века. В древности кориандр использовали для изготовления духов. В благовониях дает теплый пряный аромат с оттенками ореха и апельсина.
Factcheck
Правда, что в Корее соревнуются по “ничегонеделанию”?
Председателям Верховного суда негде жить, — Декларации 2019-2020
Таджикистан получил модернизированные танки? Проверяем
Ближний круг Садыра Жапарова. Какие должности занимают приближенные президента после октябрьских событий?
»Биримдик» и «Мекеним Кыргызстан»: Их экс-кандидаты прошли по одномандатным округам
Кому политики дают эксклюзивное интервью? Медиакритика на сайт Aryba.kg
ОТРК публикует шокирующие новости, не уточняя в заголовках, что это происходит в России
Медиакритика: Манипуляция, плагиат и нарушение профессиональной этики на сайте Chyndyk.kg
Медиакритика: как СМИ осветили новый рейтинг Садыра Жапарова
Как госканалы очерняли Бабанова, – Медиакритика
Методология «КАЛПметр» и Индекс голословности
Учебный модуль №5: Доказательная база фактчекинга
Учебный модуль №4: Объект исследования фактчекинга
Учебный модуль №3: Концепция формата фактчекинга
Учебный модуль №2: Международный опыт фактчекинга
Как в «Росинбанке» подделывали документы и давали кредиты, — расследование
Как партия “Ата-Журт-Кыргызстан” связана с Матраимовыми? Фактчек
Связь партии “Ата-Журт- Кыргызстан” с главой ГКНБ. Фактчек
Как государственное имущество МУКР перешло в частные руки без ведома властей
Преподаватели, безработные, директор цирка. Кто дал деньги “Ата-Журт — Кыргызстан” и “Ишеним”?
Цветок в форме женщины. Проверяем «чудо-дерево»
Цветок в форме женщины. Проверяем «чудо-дерево»
Очень долгое время в мире живут рассказы о чудо-дереве, плоды которого по форме якобы похожи на женщин. В интернете эта история так же периодически всплывает в виде видеороликов и публикаций в социальных сетях.
Учитывая, что до сих пор немало людей, не задумываясь, воспринимают эту информацию как чудо природы, и охотно делятся ей, редакция Factcheck.kg решила прояснить ситуацию.
Поиск по названию этих плодов выдал множество ссылок на разные ресурсы с описанием чудо-дерева и его плодов. Но как выяснилось, все публикации используют одно и то же изображение и один видеоролик. В социальных сетях распространяется та же иллюстрация.
Если внимательно изучить изображения, можно заметить, что некоторые из плодов слишком похожи друг на друга. 
Поиск по отдельным фигурам показал, что фото является коллажем из двух фотографий: при помощи фоторедактора «плоды» с одного снимка скопированы и вставлены в другой, и наоборот.
Но являются ли эти фотографии оригинальными и подтверждающими существование дерева Амбхалабхара и соответственно цветка Narilatha?
Дальнейшие поиски показали, что дерево действительно существует. Это – один из экспонатов лесного парка Химаппан (Himabhan), в котором помимо этого растения есть и множество прочих примечательных «волшебных» экспонатов.
Фигурки подвешиваются на проволоки, которые зачастую не заметны при видеосъемке или фотографировании с определенного ракурса.
Вывод:
Подобного плода в природе не существует. То, что изображено на видео и фото, — часть экспоната в природном парке в городе Пхетчбаун, Таиланд. Плоды, как и само дерево, целиком и полностью сотворены человеком из стекловолокна и цемента.
Индия потребовала от соцсетей удалить данные о местном штамме COVID-19
Министерство связи и информационных технологий Индии потребовало от соцсетей удалить любую информацию об индийском штамме коронавируса. Об этом со ссылкой на письмо ведомства сообщили Reuters и Hindustan Times.
«Нам стало известно, что в интернете распространяется ложное заявление, которое подразумевает, что индийский вариант коронавируса распространяется по странам. Это чистая ложь. Всемирная организация здравоохранения не связывала термин «индийский вариант» со штаммом коронавируса B.1.617 ни в одном из своих докладов», — говорится в письме министерства.
По словам источника Reuters в правительстве Индии, упоминания «индийского варианта» коронавируса вызывают непонимание и наносят ущерб имиджу страны.
11 мая эксперт Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) Мария ван Керкхове заявила, что штамм коронавируса B.1.617, впервые выявленный в Индии в прошлом году, вызывает «глобальное беспокойство». В ВОЗ предполагают, что этот штамм более заразен.
На следующий день правительство Индии выступило с заявлением, в котором назвало безосновательными сообщения СМИ, в которых используется термин «индийский штамм» коронавируса. В нем отметили, что ВОЗ классифицировала этот вариант именно как B.1.617.
В региональном бюро ВОЗ для стран Юго-Восточной Азии также отметили, что Всемирная организация здравоохранения «не обозначает вирусы или штаммы названиями стран, в которых они впервые были зарегистрированы». «Мы обращаемся к ним по их научным названиям и просим всех делать то же самое для единообразия», — заявили в нем.
В начале мая Индия била мировые рекорды по числу заразившихся коронавирусом за сутки. На пике, 7 мая, суточный прирост заразившихся COVID-19 превысил 414 тыс. человек.
На фоне вспышки COVID-19 власти Индии подвергались критике за проведение массовых митингов перед местными выборами и за разрешение устроить многомиллионный фестиваль Кумбха Мела с омовением в реке Ганг. По словам источников Reuters, ученые сообщили правительству Индии о том, что новый штамм, обнаруженный в стране, более заразный, еще в начале марта, однако оно не приняло никаких мер.
На фоне второй волны коронавируса и дефицита кислорода правительство Индии потребовало от Facebook, Instagram и Twitter удалить посты, критикующие меры властей по борьбе с пандемией. Правительство заявило, что такие сообщения «распространяют фальшивую или вводящую в заблуждение информацию» и вызывают «панику по поводу ситуации с COVID-19 в Индии, используя несвязанные и старые изображения».
Самый богатый бизнесмен Индии дружит только с чиновниками
Индия – третий в мире потребитель нефти после Китая и США. На нее приходится 10% нефтяного экспорта из Саудовской Аравии. Сделка позволит Reliance получить гарантированное сырье для своего гигантского нефтехимического комплекса в Джамнагаре, мощности которого продолжают поэтапно вводиться в строй и сейчас составляют 1,24 млн баррелей в сутки. А Saudi Aramco сделает еще один шаг на пути к своей цели – наращиванию мощностей по переработке.
Отец Амбани некогда разбогател на торговле текстилем. Вместе с Мукешем и его младшим братом Анилом они диверсифицировали бизнес-империю, освоив нефтепереработку, розничную торговлю, производство электроэнергии, телекоммуникации. Сейчас Мукеш Амбани намерен идти дальше: он создает многопрофильную технологическую платформу, похожую на китайский WeChat, и у него есть план потеснить на индийском рынке Amazon и Walmart.
Как была основана Reliance
Дхирубхай Амбани, отец Мукеша, был сыном школьного учителя, родившимся в 1932 г. в небольшой деревне Чорвад (штат Гуджарат, Индия). С детства его больше всего интересовало, как бы заработать денег. Родители упрекали его, что он прогуливает уроки, но Дхирубхай упрямо гнул свою линию. В конце концов договорились, что по выходным он продает индийское блюдо бхаджи. Когда сын подрос, родители отправили его в Йемен (который в то время был британской колонией Аден) работать клерком в крупной торговой фирме. Там у него в 1957 г. родился первенец Мукеш. А через год Амбани-старший, поднакопив денег, переехал в Мумбаи (до 1995 г. – Бомбей) и занялся экспортом специй в Йемен. Затем переключился на торговлю пряжей – так началась история Reliance. Во времена британского колониального владычества этот бизнес требовал труднодоступных лицензий и умелого общения с бюрократами, в чем Амбани-старший проявил немалый талант, писала The New York Times. Он обладал и рыночным чутьем: например, вовремя заметил спрос на новые для Индии материалы – синтетические ткани (в частности, нейлон) и наладил их импорт. Затем начал выпуск синтетики в стране, а вскоре наладил производство нужного для них сырья – так было положено начало нефтехимическому направлению бизнеса.
Долгое время семья ютилась вдевятером (Мукеш, его младшие брат и две сестры, родители и их родственники) в небольшой трехкомнатной квартире, а отец развивал бизнес фактически у них на глазах. Китайской газете South China Morning Post Мукеш Амбани рассказывал, как приходил из школы и часами сидел рядом с отцом, наблюдая, как он принимает решения. Когда глава семейства завел офис, после уроков Мукеш отправлялся в отцовский кабинет. А поступив в институт, устроился почти на полный рабочий день в Reliance, и вскоре отец ввел его в совет директоров. Его рабочий день начинался после окончания лекций, в 14.30. До сих пор он часто работает с 11 утра до полуночи шесть дней в неделю. Но воскресенье, как и отец, полностью посвящает семье.
Характер у Дхирубхая Амбани был жесткий. Как-то Мукеш и Анил съели еду, приготовленную для гостей. При гостях отец лишь пошутил по поводу конфуза, но на следующий день запер сыновей на двое суток в гараже только на хлебе и воде. Мукешу было 10 лет, Анилу –восемь. По выходным отец учил детей преодолевать трудности. Например, водил на 10-километровые прогулки под дождем, после чего покупал в награду коробку манго. Мукеш признавался, что впоследствии они с женой Нитой были так же строги со своими тремя детьми.
Отец мало интересовался учебой сыновей и ни разу не появлялся у них в школе. Но в середине 1960-х, когда заработал денег и семья переехала в один из лучших районов Мумбаи, он нанял учителя из престижного частного лицея как воспитателя для детей. Каждый день тот приходил к ним домой. «Его задачей было наше многостороннее развитие. Мы играли в футбол и другие игры, отправлялись в путешествия на автобусах и поездах, исследовали разные уголки Бомбея, а летом ходили в походы и жили в деревне по 10–15 дней», – рассказывал Мукеш Амбани индийскому журналу Money Life.
Конфеты с золотом
Мукеша всегда привлекали естественные науки. От сына текстильного магната ждали, что он пойдет изучать текстильное машиностроение. А он выбрал химию. Он шутил потом, что ему запала в душу фраза из популярного фильма того времени: «У пластмасс большое будущее».
После мумбайского Института химических технологий Мукеш подал документы в престижные западные школы, получил три приглашения и в итоге уехал учиться в Стэнфорд. Когда до окончания двухлетней аспирантуры оставалось полгода, он решил потратить еще год на обучение в программе Всемирного банка для молодых специалистов YPP. Но этот план не сработал. Как раз в то время Reliance получила лицензию на производство полиэстера. Это было нелегко, потому что производство в Индии жестко контролировалось колониальной администрацией. Отец заявил, что не намерен ждать, пока Мукеш окончит учебу, сын бросил Стэнфорд и вернулся на родину.
Как индийский стартап помог Walmart в конкуренции с Amazon
«Отец относился ко мне как к партнеру Я всегда чувствовал, что построил Reliance вместе с ним, а не унаследовал, – рассказывал Мукеш Амбани The New York Times (NYT). – [В 1981 г.] он сказал: «Возьми 80 крор рупий (в индийской системе счисления один крор равен 10 млн. – «Ведомости») и построй завод по производству полиэфиров». Правда, полной свободы отец ему не дал, поручив присматривать за сыном одному из директоров холдинга.
Работавшие с Мукешем в те времена отзывались о нем как о парне, который не чурается простой работы. «Он во многих отношениях лавочник. Он хочет сидеть у кассы. Он хочет видеть, что происходит», – говорил один из них NYT. Мукеш ночевал в трейлере рядом со стройкой и вникал во все ее детали.
Посмотрев на характер сыновей, отец распределил между ними обязанности, рассказывал Bloomberg. Мукеш управлял производством. Он терпеть не мог пиджаков, ходил в расстегнутых рубашках, а его туфли были похожи скорее на мокасины. В 27 лет он женился на женщине, выбранной для него родителями, и проводил большинство вечеров дома, просматривая не менее трех болливудских фильмов каждую неделю. На протяжении большей части своей карьеры он избегал фотографов и с трудом соглашался на интервью, неловко ерзая перед телекамерой (NYT отмечала, что ему явно не хватает хорошо подвешенного языка политика, а его речь бывала сбивчивой.) Лишь в 2010-х гг. он стал появляться на публике, научился общаться с журналистами и даже охотно выступал на крупных мероприятиях – таких как Всемирный экономический форум.
А вот его младший брат Анил был намного общительнее. Он отвечал в холдинге за отношения с инвесторами, журналистами и чиновниками. Анил зачесывал назад волосы, носил строгие костюмы, дружил с чиновниками и знаменитостями. По вечерам его часто можно было увидеть возле штаб-квартиры Reliance, сидящего на капоте Cadillac, жующего уличную еду (оба брата ее обожают – Мукеш способен выйти из дорогого ресторана, чтобы купить блюдо у разносчика) и рассказывающего о наполеоновских планах компании всем, кто его слушал. Он женился в 31 год (что поздно для Индии) на девушке, которую выбрал сам. Его супругой стала известная актриса Тина Муним, и родители не скрывали своего неодобрения.
Как пишет Bloomberg, самой большой головной болью для индийских компаний до начала 1990-х гг. были постоянные изменения в регулировании экономики – так называемая система «Разрешительный радж» (License Raj) с системой квот, лицензий и регулирования цен. Источники в Reliance рассказывали, что в офисном здании на окраине Дели сидели специально нанятые отставные бюрократы, которым было поручено собирать информацию о бывших коллегах – чиновниках. Они, например, знали возраст детей чиновников, чтобы вовремя предложить им корпоративные стипендии для обучения за границей. Одно время Reliance отправляла чиновникам коробки конфет, в каждой из которых был спрятан маленький кусочек золота или серебра.
NYT пишет, что Reliance порой называют «разведывательным агентством» благодаря целому штату лоббистов и осведомителей во властных структурах. Для Индии это не редкость, но другие бизнесмены признавались NYT, что мало кто в стране может соревноваться с Reliance во влиянии на изменение законов в свою пользу и в защите от нападок чиновников. Сам Мукеш говорил изданию, что всем этим занимался его брат, пока работал в Reliance, а сейчас холдинг далек от этого. Сама Reliance никогда не оплачивает обучение детей чиновников, уверял Мукеш. Но тут же добавлял: «Возможно, какой-нибудь [финансируемый нами благотворительный] фонд предоставил стипендию, это открытая информация». Мукеш добавлял, что «главное – не деньги, а отношения». Газета расшифровывала это как, «если [чиновнику] нужно воспользоваться частным самолетом считайте, что это сделано».
Bloomberg обращает внимание, что Мукеш еще в 1990-х гг. начал выстраивать отношения с малоизвестным партийным функционером Нарендрой Моди. И когда в 2014 г. тот стал премьер-министром, Мукешу редко приходится просить о встрече с ним, больше того – его приглашают на регулярные консультации в резиденцию премьера. Правда, добавляет агентство, отчасти эту благосклонность можно объяснить привычкой Мукеша согласовывать действия Reliance с политикой правительства. Например, когда Моди заговорил об информационной безопасности, Мукеш охотно перевел данные об индийских клиентах его компаний с серверов, расположенных на Западе, в дата-центры на территории Индии.
Братья ссорятся
Благодаря производству синтетических тканей Reliance начала развивать нефтегазопереработку и добычу газа. Встал вопрос, что делать дальше. «В конце 1990-х у нас было два варианта. Первый – сделать бизнес больше и более глобальным. Второй – использовать денежный поток для чего-то нового», – рассказывал Мукеш (здесь и далее цитаты по Money Life). Одним из вариантов было вложиться в компьютерные технологии: «Мы видели приближение IT-бума, я ведь жил в Кремниевой долине. Мы даже подписали соглашение об СП с Microsoft, но в конце концов не воспользовались этой возможностью Это было слишком большим риском и требовало огромных усилий». В итоге отец с братьями выделили три новых направления развития: «В 1996–1997 гг. мы стали серьезными игроками в производстве пластика. А тут Dow Chemical объявила, что открыла способ делать пластик с помощью бактерий. Нам показалось, что наш бизнес разорится: пока мы будем покупать нефть, эти ребята станут делать пластмассу из воды и соли. Поэтому мы стали заниматься биотехнологиями».
Reliance Industries
Многопрофильный холдинг
Акционеры: Srichakra Commercials (10,87%), Devarshi Commercials (8,02%), Reliance Industrial Investments & Holdings (6,51%), Life Insurance Corporation of India (5,47%), свыше 50% акций в свободном обращении.
Капитализация – 14,5 трлн индийских рупий ($195,5 млрд).
Финансовые показатели
(финансовый год, завершившийся 31 марта 2021 г.):
выручка – 5,4 трлн индийских рупий ($73,8 млрд),
чистая прибыль – 53,7 млрд индийских рупий ($7,4 млрд).
Общая задолженность – 2,5 трлн индийских рупий ($34,4 млрд).
Владеет предприятиями, занимающимися энергетикой, нефтехимией, текстилем, природными ресурсами, розничной торговлей и телекоммуникациями по всей Индии. Крупнейший по выручке и капитализации холдинг в стране. Штаб-квартира компании расположена в Нави-Мумбаи, городе – спутнике Мумбаи.
Вторым направлением стала сотовая связь. А третьим – розничная торговля: «Отца очень привлекал агробизнес К 1950–1960-м гг. в США и Европе возникли крупные игроки на рынке продуктов питания. А в Индии этот рынок всегда представлял собой неорганизованную, фрагментированную цепочку создания стоимости». Так что Reliance стала развивать ритейл, начав с продуктовых мини-маркетов, а затем добавив туда другие товары, от ювелирных украшений до электроники.
Благодаря такой диверсификации оказалось проще разделить бизнес-империю, когда это неожиданно понадобилось. Первый инсульт Амбани-старший перенес 16 февраля 1986 г. Они вместе с Мукешем смотрели крикет, когда отец сказал сыну, что у него заболела спина, – и после этого потерял сознание. Когда отец очнулся в больнице, первыми его словами были: «Не волнуйся, я справлюсь», чтобы успокоить дежурившего у его кровати старшего сына, рассказывал Мукеш South China Morning Post.
Второй инсульт так же неожиданно настиг Дхирубхая Амбани в 2002 г. – и он его не пережил. Ему было всего 69 лет, и он не оставил формального плана преемственности. Поначалу сыновья разделили власть по возрасту. Мукеш стал председателем совета директоров Reliance, а Анил – его заместителем. Источники Bloomberg рассказывали, что отношения вскоре обострились. Каждый считал, что другой принимает решения, не интересуясь мнением брата. Например, Мукеш был раздражен, когда Анил объявил о проекте по выработке электроэнергии, не обсудив его, а Анил был в ярости, когда Мукеш без его ведома реструктурировал подразделения, которые управляли семейными акциями Reliance. Но первопричиной было другое: Мукеш считал себя бесспорным боссом, а Анил – что они равные партнеры.
В 2004 г. начались открытые боевые действия. Совет директоров проголосовал за резолюцию, в соответствии с которой Анил отныне должен был следовать руководящим указаниям его председателя, т. е. Мукеша. В ответ Анил отказался подписать финансовую отчетность Reliance, сославшись на неадекватное раскрытие информации в ней. Эта война не на шутку встревожила чиновников – в какой-то момент министр финансов Индии лично умолял братьев помириться, сообщал Bloomberg. В 2005 г. мать братьев решила, что с нее достаточно. Ее решением стал раздел компании. Анилу достались перспективные бизнесы – телекоммуникации, финансовые услуги, производство электроэнергии, Мукешу – нефтехимия и прочая «классика».
Мукеш наносит удар
Агрессивная ценовая политика Jio привела к разорению многих конкурентов, в том числе доставшейся Анилу сотовой компании Reliance Communications. Тем более что она промедлила с переходом на 4G. В 2019 г. компания объявила о банкротстве.
Скромный небоскреб
Мукеш Амбани живет с семьей в Мумбаи в личном небоскребе под названием «Антилия» – как у мифического острова, затерянного, по мнению средневековых географов, где-то в Атлантическом океане. В здании всего 27 этажей, но из-за высоких потолков он по высоте равен 60-этажному дому: 173 м (на метр выше, чем высотка МИДа в Москве). Кроме спален и гостиных, в здании есть собственный кинотеатр, бальный зал, частный храм, кафе, спа-салон и даже комната для спасения от жары, где идет искусственный снег. Первые шесть этажей занимает гараж для коллекции машин Мукеша, а на крыше целых три вертолетные площадки: вдруг прилетят несколько гостей одновременно. Чтобы обслуживать небоскреб, в котором живет два поколения одной семьи, требуется около 600 человек.
Но дела у него идут так себе. Мукеш усложнил Анилу бизнес и в сфере электроэнергетики, добившись пересмотра сделки по льготным поставкам природного газа, добываемого Reliance, на электростанции брата. К тому же государство стало настаивать на снижении тарифов на электроэнергию. Анил практически не появляется на публике. Он давно увлекался фитнесом, а теперь серьезно занялся своим здоровьем и начинает день с 10-мильной пробежки. Он стал более религиозным и посещает с матерью индуистские святыни. Но при этом работает по 14 часов в день, пытаясь развивать оставшиеся у него активы.