пфу что это такое
Пфу что это такое
Смотреть что такое «ПФУ» в других словарях:
ПФУ — перфторуглерод англ.: PFC англ. ПФУ патентный фонд учреждения ПФУ Патриотический фронт Убанги партия Центральноафриканская Республика полит … Словарь сокращений и аббревиатур
Пфу́ля симпто́м — (A. Pfuhl, 1842 1905, нем. врач) усиление выделения гноя через иглу во время вдоха при пункции поддиафрагмального абсцесса или во время выдоха при пункции пиопневмоторакса … Медицинская энциклопедия
Прикладная функция управления (ПФУ) — 3.1.37 Прикладная функция управления (ПФУ) прикладной процесс управления элементом СУЭ. Прикладная функция управления состоит из агента (управляемого) и/или менеджера. Каждый СЭ и операционная система или устройство взаимодействия должны… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
РД 45.047-99: Линии передачи волоконно-оптические на магистральной и внутризоновых первичных сетях ВСС России. Техническая эксплуатация. Руководящий технический материал — Терминология РД 45.047 99: Линии передачи волоконно оптические на магистральной и внутризоновых первичных сетях ВСС России. Техническая эксплуатация. Руководящий технический материал: 3.1.18 «АВАРИЯ» параметры качества вышли за пределы… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Психологическая функция управления — Выделение в качестве самостоятельной реальности психологической составляющей организации, независимо от того, выступала ли она в качестве особой человеческой (поведенческой, неформальной) подсистемы или в качестве психологического потенциала,… … Энциклопедия современной юридической психологии
Пенсионный фонд Украины — ПФУ Руководители Председатель Правления Зайчук, Борис Александрович … Википедия
прикладная функция — 3.2 прикладная функция (application function): Функция системы контроля и управления по выполнению задачи, связанной с контролируемым процессом, а не с функционированием самой системы. [МЭК 61513, пункт 3.1] Источник … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
функция — 2.1 функция (function): Реализация в программе алгоритма, по которому пользователь или программа могут частично или полностью выполнять решаемую задачу. Примечания 1 Пользователю нет необходимости вызывать функцию (например, автоматическое… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
цапфа — цапфа, цапфы, цапфы, цапф, цапфе, цапфам, цапфу, цапфы, цапфой, цапфою, цапфами, цапфе, цапфах (Источник: «Полная акцентуированная парадигма по А. А. Зализняку») … Формы слов
final_adamant
final_adamantНа Земле под Облаками, ты живешь
ПФУ (полная функция управление)
Различение, весьма важная способность различать это/не это даруема Богом, и этот дар ни что-то воздушное, а нравственность. Если человек нравственно растет, то растет и его способность различать процессы. В нашем мироздании, понятие нравственности, является аналогом глобальной, ступенчатой системы разшифровки вселенского кода, истины.
Полная функция управления (ПФУ) (как и концепция управления) — иерархически упорядоченная последовательность разнокачественных действий, включающая в себя:
1. Опознавание факторов среды (объективных явлений), с которыми сталкивается интеллект, во всём многообразии процессов Мироздания.
2. Формирование стереотипа (навыка) разпознавания фактора на будущее.
3. Формирование вектора целей управления в отношении данного фактора и внесение этого вектора целей в общий вектор целей своего поведения (самоуправления).
4. Формирование концепции управления и частных целевых функций управления, составляющих в совокупности концепцию, на основе решения задачи об устойчивости в смысле предсказуемости поведения.
5. Организация и реорганизация целесообразных управляющих структур, несущих целевые функции управления.
6. Контроль (наблюдение) за деятельностью структур в процессе управления, осуществляемого ими и координация взаимодействия разных структур.
7. Ликвидация существующих структур в случае ненадобности или поддержание их в работоспособном состоянии до следующего изпользования.
Постараемся разложить на полочки данную задачу, так, чтобы:
— разъяснить место каждого пункта в жизни и соответственные ему действия
— определить пути развития строев психики
— определить почему иерархически превыше любой концепции, существует как минимум два уровня управления, и описать их.
6 обобщенных приоритетов средств управления:
1. Мировозренческий
2. Хронологический
3. Фактологичесий
4. Экономический
5. Генетический
6. Военный
Итак, смотрим что у нас получается:
Полная функция управления (ПФУ), совмещенная:
Пфу что это такое
патентный фонд учреждения
Патриотический фронт Убанги
партия
Центральноафриканская Республика
Пенсионный фонд Украины
Словарь: С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. — С.-Пб.: Политехника, 1997. — 527 с.
Парусная федерация Украины
организация, спорт, Украина
полная функция управления
Полезное
Смотреть что такое «ПФУ» в других словарях:
ПФУ — патентный фонд учреждения Патриотический фронт Убанги (партия; Центральноафриканская Республика) периферийное устройство … Словарь сокращений русского языка
Пфу́ля симпто́м — (A. Pfuhl, 1842 1905, нем. врач) усиление выделения гноя через иглу во время вдоха при пункции поддиафрагмального абсцесса или во время выдоха при пункции пиопневмоторакса … Медицинская энциклопедия
Прикладная функция управления (ПФУ) — 3.1.37 Прикладная функция управления (ПФУ) прикладной процесс управления элементом СУЭ. Прикладная функция управления состоит из агента (управляемого) и/или менеджера. Каждый СЭ и операционная система или устройство взаимодействия должны… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
РД 45.047-99: Линии передачи волоконно-оптические на магистральной и внутризоновых первичных сетях ВСС России. Техническая эксплуатация. Руководящий технический материал — Терминология РД 45.047 99: Линии передачи волоконно оптические на магистральной и внутризоновых первичных сетях ВСС России. Техническая эксплуатация. Руководящий технический материал: 3.1.18 «АВАРИЯ» параметры качества вышли за пределы… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Психологическая функция управления — Выделение в качестве самостоятельной реальности психологической составляющей организации, независимо от того, выступала ли она в качестве особой человеческой (поведенческой, неформальной) подсистемы или в качестве психологического потенциала,… … Энциклопедия современной юридической психологии
Пенсионный фонд Украины — ПФУ Руководители Председатель Правления Зайчук, Борис Александрович … Википедия
прикладная функция — 3.2 прикладная функция (application function): Функция системы контроля и управления по выполнению задачи, связанной с контролируемым процессом, а не с функционированием самой системы. [МЭК 61513, пункт 3.1] Источник … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
функция — 2.1 функция (function): Реализация в программе алгоритма, по которому пользователь или программа могут частично или полностью выполнять решаемую задачу. Примечания 1 Пользователю нет необходимости вызывать функцию (например, автоматическое… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
цапфа — цапфа, цапфы, цапфы, цапф, цапфе, цапфам, цапфу, цапфы, цапфой, цапфою, цапфами, цапфе, цапфах (Источник: «Полная акцентуированная парадигма по А. А. Зализняку») … Формы слов
Пенсионный фонд
Организация, которая выплачивает пенсии и социальные пособия
Пенсионный фонд — это организация, которая занимается социальной поддержкой граждан, в основном начисляет пенсии по старости или инвалидности. Выделяют два вида фондов: государственный, его называют ПФР, и негосударственные — НПФ.
Что такое Пенсионный фонд России
Пенсионный фонд России — самостоятельная организация. Ее деньги не входят в состав федеральных, региональных или муниципальных бюджетов.
Бюджет фонда формируют несколько источников, но в основном — страховые взносы. Платить их обязательно: в сотрудничестве с налоговой фонд контролирует, все ли взносы поступили в срок и в полном объеме.
Главная задача пенсионного фонда — выплаты пенсий и социальных пособий. К ним относятся:
Пенсионный фонд ставит гражданина на учет и присваивает ему СНИЛС — страховой номер лицевого счета. Номер помогает идентифицировать человека в базе, проверить его трудовой стаж и накопления.
Структура ПФР
Структура фонда состоит из нескольких уровней. Пенсионный фонд федерального уровня — центральный аппарат, регионального — отделения, местного — управления.
Центральный аппарат. Центральный аппарат контролирует работу фонда. В него входят три органа: правление, исполнительная дирекция и ревизионная комиссия. У них разные задачи:
Отделения. Отделения расположены в субъектах РФ. Именно в них приходят, чтобы подавать заявления и получать справки. Они выполняют основные функции пенсионного фонда: оформляют пенсии, выплаты, маткапитал, ведут учет страхователей, собирают страховые взносы и консультируют по вопросам, связанным с пенсиями
Управления. Управления устроены аналогично, но отвечают за меньшую территорию — города и районы.
Откуда пенсионный фонд берет деньги
У пенсионного фонда несколько источников дохода: взносы, пени, штрафы и инвестиции.
Обязательные страховые взносы. Это платежи, которые работодатели вносят за сотрудников, а ИП еще и за себя.
Добровольные взносы. Если нет дохода, с которого работодатель производит отчисления, можно делать взносы самостоятельно. Например, платить добровольные взносы могут самозанятые или граждане, которым не хватило пенсионного стажа для получения права на пенсию.
Пени и штрафы. Их начисляют за нарушение сроков уплаты взносов.
Доходы от инвестирования. Пенсионный фонд вкладывает свободные средства в облигации, депозиты и госбумаги.
Денег из этих источников не хватает, чтобы выплатить все пенсии и пособия, поэтому уже несколько лет на поддержку фонда направляют средства из федерального бюджета.
Распоряжаться деньгами на свое усмотрение фонд не может, он подчиняется законам Российской Федерации. Он тратит деньги на доставку пенсий и пособий, платит взносы в фонд гарантирования пенсионных накоплений, который страхует накопительную часть пенсии. Еще фонд тратит средства на поддержание своей работы: ремонт зданий, покупку мебели, канцелярии.
Чем частные фонды отличаются от государственного
Граждане могут сами распоряжаться накопительной частью пенсии: ее можно оставить в государственном пенсионном фонде — ПФР, а можно перевести в негосударственный.
Негосударственный пенсионный фонд, или НПФ, — это частная организация, которая управляет пенсионными накоплениями граждан. Частные фонды инвестируют деньги граждан в финансовые инструменты и получают доход, а затем включают часть этой прибыли в пенсии клиентов. Деятельность негосударственных фондов контролирует Центральный банк России.
Чтобы частный фонд мог законно работать, у него должна быть лицензия. Актуальный список лицензированных частных фондов можно найти на сайте Банка России.
Главное отличие частных фондов в том, что их бюджет не подотчетен государству. Есть еще несколько отличий.
Доходность. Государственный фонд использует только стабильные инвестиции, которые нацелены на сохранение и защиту капитала, а не на его рост. Негосударственные фонды выбирают более рискованные проекты, чтобы доходность была выше.
Защита от рисков. Пенсионный фонд России, в отличие от частных, не может обанкротиться или лишиться лицензии. Некоторые негосударственные фонды участвуют в системе гарантирования прав застрахованных лиц. Если такой фонд разорится или лишится лицензии, то накопления не исчезнут. Максимум, что потеряет вкладчик, — инвестиционный доход за несколько лет.
Вековой путь становления ПФУ
Далее, в 1911 году появилась «Функциональная администрация» Фредерика Уинслоу Тейлора — Американского механика, инженера, учёного и специалиста по эффективности производственного процесса. Фредерика Тейлора (1856-1915) считают родоначальником науки управления. Именно ему принадлежит заслуга технического совершенствования организации труда на предприятии. Он внедрил плановое бюро, новые методы работы, эффективные приемы резания металла, инструкционные карточки для рабочих и многое другое. С 1890 по 1893 гг. Тейлор — главный управляющий Мануфактурной инвестиционной компании в Филадельфии, владелец бумажных прессов в Мэне и Висконсине, организовал собственное дело по управленческому консультированию, первое в истории менеджмента. А в 1911 г. — учреждает Общество содействия научному менеджменту. Тейлор ввел в организацию управления два новых отдела: 1) плановое бюро занимается планированием — координацией заданий, снабжением рабочих документацией, инструментами, сырьем;
2) отдел кадров (секция планового бюро) проделывает то же самое, но только не с железками, а с людьми. К созданию функциональной администрации Тейлор пришел в конце своей научной карьеры. Она представляла собой венец его системы, совершенно новый и своеобразный тип организации управления. На смену старой системе управления, в которой вся власть концентрировалась в руках одного мастера, пришла новая система — функциональная администрация, включая восемь мастеров-инспекторов (супервайзеров). Новая система была введена для того, чтобы покончить с практикой перекладывания администрацией своих обязанностей на плечи рабочих.
1916г. — Функции администрации у Анри Файоля:
Анри Файоль (фр. Henri Fayol, 29 июля 1841 — 19 ноября 1925) — французский горный инженер, теоретик и практик менеджмента, основатель административной (классической) школы управления.
http://besonus.narod.ru/Fayol.htm
http://revolution.allbest.ru/management/00171576_0.html
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D4%E0%E9%EE%EB%FC,_%C0%ED%F0%E8
1948г. — Общие функции управления из Кибернетики:
1. Сбор и обработка информации.
2. Анализ, систематизация, синтез.
3. Постановка на этой основе целей.
4. Выбор метода управления, прогноз.
5. Внедрение выбранного метода управления.
6. Оценка эффективности выбранного метода управления (обратная связь).
* Винер Норберт (1948г.) «Кибернетика».
* Бир Энтони Стаффорд (1959г.) «Кибернетика и менеджмент».
* Росс Эшби Уильям (1956г.) «Введение в кибернетику».
Информационные основы процессов управления.
http://colref.ru/besplatno/fffzzrdwf/
www.ronl.ru/referaty/kommunikacii-i-svyaz/116711/
1960-70-е гг. — Функции стратегического менеджмента:
01. Анализ внешней среды фирмы.
02. Анализ её внутренней обстановки.
03. Формирование миссии и целей фирмы.
04. Выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования (СЗХ), фирмы.
05. Анализ портфеля диверсифицированной фирмы.
06. Проектирование организационной структуры.
07. Выбор степени интеграции и систем управления.
08. Управление комплексом «стратегия — структура — контроль».
09. Определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах её деятельности.
10. Обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании.
11. Совершенствование стратегии, структуры, управления.
Термин «стратегический менеджмент» был введён в обиход на стыке 60-70-х гг. ХХ в. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. В 1965 году И. Ансофф подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель стратегического планирования. Хотя в создание стратегического менеджмента как новой дисциплины внесли вклад многочисленные авторы, к пионерам относят Альфреда Чандлера (Alfred D. Chandler, Jr.), Филипа Зельцника (Philip Selcnik), Игоря Ансоффа (Igor Ansoff) и Питера Друкера (Peter Drucker).
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
https://ru.wikipedia.org/wiki/Стратегический_менеджмент
1991г.(?) — ПФУ от ВП СССР из «ДОТУ»:
1. Опознавание фактора среды, с которым сталкивается интеллект, во всем многообразии процессов Мироздания.
2. Формирование стереотипа распознавания фактора на будущее.
3. Формирование вектора целей управления в отношении данного фактора и внесение этого вектора целей в общий вектор целей своего поведения (самоуправления).
4. Формирование целевой функции (концепции) управления на основе решения задачи об устойчивости в смысле предсказуемости поведения.
5. Организация целенаправленной управляющей структуры, несущей целевую функцию управления.
6. Контроль (наблюдение) за деятельностью структуры в процессе управления, осуществляемого ею.
7. Её ликвидация в случае ненадобности или поддержание в работоспособном состоянии до следующего использования.
1992-1995гг.(?) — ПФУ от Симоняна В.А. из КТУ:
1. Формирование общего вектора целей управления, в т.ч. в отношении выявленных факторов, как иерархически упорядоченное множество частных целей управления, которые должны быть достигнуты в случае идеального (безошибочного) управления.
2. Выявление и анализ объективных процессов (факторов), протекающих во внешней среде и в ОУ. Составление перечня факторов среды и их характеристик, позволяющих отличать эти факторы и прогнозировать динамику их изменений в будущем.
3. Планирование достижения ОУ и самим СУ параметров ВЦУ в определенной мере:
Состоит из четырех шагов:
* Планирование достижения стратегической цели;
* Среднесрочное планирование;
* Непрерывное краткосрочное планирование;
* Планирование маневрами (в т.ч. бизнес планирование).
4. Формирование или уточнение концепции управления ОУ для данного ВЦУ на основании решения задачи об устойчивости ОУ в смысле предсказуемости его поведения.
5. Организация или уточнение или ликвидация целенаправленной управленческой структуры, несущей концепцию управления.
6. Мотивация и ответственность СУ и ОУ, направленные на достижение ими запланированных им целей в определенной мере.
7. Осуществление управляющих воздействий по достижению параметров ВЦУ в соответствии с концепцией управления и определения ВСУ и ВОУ ОУ и управляющих структур.
8. Осуществление контроля или наблюдение за деятельностью ОУ и управляющих структур по параметрам ВЦУ, ВСУ и ВОУ, а также устойчивости ОУ в смысле предсказуемости их поведения в определенной мере.
9. Анализ динамических изменений ВЦУ, ВСУ, ВОУ и устойчивости ОУ в смысле предсказуемости его поведения в определенной мере.
2001г. — ПФУ от ВП СССР из работы «Об имитационно-провокационной деятельности»:
1. Выявление, распознавание природных и порожденных обществом процессов, во взаимной вложенности которых развивается общество.
2. Формирование в обществе стереотипа идентификации, т.е. «автоматизма» выявления и распознавания в жизни факторов, которые привлекли внимание управленцев по полной функции.
3. Целеполагание, т.е. формирование упорядоченного по убыванию значимости списка целей управления в отношении вновь выявленных факторов и включение нового списка в общий иерархически упорядоченный по убыванию значимости список целей (вектор целей).
4. Формирование целесообразной концепции управления в отноше- нии вновь выявленных факторов во вложенности её в более общую концепцию устройства общественной жизни.
5. Внедрение концепции в общество.
6. Проведение концепции в жизнь, опираясь на систему структурного и бесструктурного управления.
«Об имитационно-провокационной деятельности».
Уроки партийного строительства для простых людей и политических мафий.
http://kob.su/kobbooks/ob-imitatsionno-provokatsionnoi-dieiatiel-nosti
2001г. — Общие функции управления из книги «Разработка стратегии предприятия»:
2004г. — ПФУ от ВП СССР из «ДОТУ» новой редакции:
1. Опознавание факторов среды (объективных явлений), с которыми сталкивается интеллект, во всём многообразии процессов Мироздания.
2. Формирование стереотипа (навыка) распознавания фактора на будущее.
3. Формирование вектора целей управления в отношении данного фактора и внесение этого вектора целей в общий вектор целей своего поведения (самоуправления).
4. Формирование концепции управления и частных целевых функций управления, составляющих в совокупности концепцию, на основе решения задачи об устойчивости в смысле предсказуемости поведения.
5. Организация и реорганизация целесообразных управляющих структур, несущих целевые функции управления.
6. Контроль (наблюдение) за деятельностью структур в процессе управления, осуществляемого ими и координация взаимодействия разных структур.
7. Ликвидация существующих структур в случае ненадобности или поддержание их в работоспособном состоянии до следующего использования.
Внутренний Предиктор СССР
http://dotu.ru
2004г. — Общие функции управления проектами из конспекта американского бизнес-тренинга «Корпоративная культура»:
1. Анализ текущей ситуации проекта.
• Описание текущей модели монетизации.
• Конкурентоспособность.
• Бюджеты и статистика.
• Выводы.
2. Пути развития проекта.
3. Цели и задачи платного сервиса.
4. Видение проекта.
• Кто клиент?
• Основные сервисы.
• Гейм плэй (жизненный путь клиента и возможности использования сервиса).
5. Этап 1. какие задачи мы хотим решить?
6. Бюджет этапа 1.
7. План, временной график.
2005г. — Общие функции управления из книги «Основы экономики предприятия»:
Яркина Т.В.
Основы экономики предприятия
1.2. Управление и структура предприятия
1.2.1.Понятие, принципы, функции и методы управления
http://sbiblio.com/biblio/archive/jarkina_osnovi/00.aspx
2005г. — ПФУ от Наумова А. из Контроллинга:
1. Формирование общего вектора целей управления (ВЦУ), в т.ч. в отношении выявленных внешних и внутренних процессов (факторов среды), влияющих на достижение ВЦУ. ВЦУ представляет собой иерархически упорядоченное множество частных целей управления, которые должны быть достигнуты в случае идеального (безошибочного) управления.
2. Выявление и анализ объективных процессов (факторов), протекающих во внешней среде и в самом ОУ, влияющих на достижение ОУ параметров ВЦУ. Составление перечня факторов среды и их характеристик, позволяющих различать эти факторы и прогнозировать динамику их изменений в будущем.
3. Планирование достижения ОУ параметров ВЦУ в определенной для него мере:
• Стратегическое планирование (Долгосрочное планирование);
• Среднесрочное планирование;
• Непрерывное краткосрочное планирование;
4. Формирование (уточнение) концепции управления ОУ для данного ВЦУ на основании имеющихся знаний о предсказуемости поведения ОУ (его устойчивости) в ответ на управляющие воздействия и действующие на него факторы среды.
5. Организация (реорганизация) целенаправленной структуры управления ОУ, через которую реализуется концепция управления.
6. Мотивация и ответственность СУ и ОУ, направленные на достижение ими запланированных им целей в определенной для них мере.
7. Осуществление контроллинга (мониторинга) за деятельностью ОУ и управляющих структур по параметрам ВЦУ, ВСУ и ВОУ, а также устойчивости ОУ в смысле предсказуемости его поведения в определенной для него мере.
8. Анализ динамик ВЦУ, ВСУ, ВОУ и устойчивости ОУ в смысле предсказуемости его поведения в определенной для него мере.
9. Осуществление управляющих воздействий по достижению параметров ВЦУ в соответствии с концепцией управления и на основании ВСУ и ВОУ ОУ и управляющих структур.
Практические материалы с Конференции «Контроллинг и управленческий учет: практический опыт реализации » 24-26 марта 2005 г Москва. Автор: Андрей Наумов, ООО «Пром-Инвест-Аудит», г.
Санкт-Петербург, Россия.
www.gaap.ru/articles/podkhod_k_postroeniyu_sistemy_kontrollinga_s_pozitsii_teorii_upravleniya/
2006г. — ПФУ от Петрова К.П.:
1. Опознавание фактора среды, воздействующего на систему.
2. Формирование стереотипа распознавания этого фактора на будущее.
3. Формирование вектора целей в отношении этого фактора и внесение его в общий вектор целей.
4. Формирование целевой функции (концепции) управления на основе решения задачи устойчивости по предсказуемости.
5. Организация управляющей структуры, несущей в себе концепцию управления.
6. Контроль (наблюдение) за деятельностью структуры в процессе управления.
7. Поддержание работоспособности структуры или (при необходимости) её ликвидация (при необходимости).
Петров Константин Павлович, основатель партии КПЕ.
«Тайны управления человечеством или тайны глобализации».
№9. Тайны успешного руководителя (о ПФУ).
www.kpe.ru/biblioteka/konceptualnye-znaniya
www.vodaspb.ru/index.php?dn=down&re=tags&to=tag&id=23
2008г. — ПФУ от ВП СССР из работы ТМ №7(79):
2009г. — Общие функции управления от Чубайса А.Б. из пособия «Экономика и управление в современной электроэнергетике России»:
01. Фиксация проблемы: признаки возникновения, первая реакция руководителя.
02. Анализ ситуации: сбор и обработка информации, поиск причин и следствий.
03. Определение проблемы: в чем она заключается на самом деле.
04. Преобразование проблемы в задачу: переход от «что произошло?» к «что делать?».
05. Наработка вариантов решения.
06. Определение критериев для оценки вариантов решения.
07. Оценка вариантов решения по критериям и выбор оптимального.
08. Принятие решений в условиях дефицита времени или информации.
09. Принятие индивидуальных (лично руководителем) или групповых решений (например, на совете директоров, заседании правления) и их оформление директивой (приказом, распоряжением, решением правления или совета директоров).
10. Возложение контроля за исполнением и контроль.
2010г. — ПФУ от ВП СССР из книги «Основы социологии»:
1. Выявление фактора среды, который «давит на психику», чем и вызывает потребность в управлении.
2. Формирование навыка (стереотипа) распознавания фактора среды на будущее и распространение его в культуре общества.
3. Целеполагание в отношении выявленного фактора.
4. Формирование генеральной концепции управления и частных концепций управления в отношении каждой из целей в составе вектора целей
5. Организация новых или реорганизация существующих управляющих структур, несущих целевые функции управления.
6. Контроль (наблюдение) за деятельностью структур в процессе управления, осуществляемого ими и координация взаимодействия разных структур.
7. Ликвидация существующих структур в случае ненадобности либо поддержание их в работоспособном состоянии до следующего использования.
2013г. — Общие функции управления из книги «Management по-русски»:
2013г. — ПФУ от Ефимова В.А.:
1. Выявление проблемы или фактора среды.
2. Формирование стереотипа (навыка) распознавания фактора среды.
3. Формирование вектора целей по данному фактору и внесение его в общий вектор целей управления.
4. Формирование целевой функции (концепции) управления на основе устойчивости по предсказуемости.
5. Организация структуры, несущей целевую функцию управления.
6. Контроль и коррекция деятельности этой структуры.
7. Её ликвидация или трансформация или поддержание в рабочем состоянии в зависимости от необходимости.
2013г. — ПФУ от ВП СССР из работы ТМ №2(109):
1. Выявление проблем.
2. Целеполагание в отношении разрешения проблем.
3. Выработка концепции достижения намеченных целей.
4. Внедрение концепции в жизнь.
5. Текущее управление в соответствии с принятой концепцией.
6. Совершенствование концепции по мере необходимости.
7. Высвобождение ресурсов из завершённых процессов управления по достижении целей либо после краха процесса управления.
Внутренний Предиктор СССР
О текущем моменте №2(109), 2013г. «Глобализация: начало нового этапа».
http://dotu.ru/2013/04/01/20130401_tek_moment02109/
2000-е годы… — Разные наборы функций менедмента из книги «Управление персоналом»:
1. Определение целей и основных направлений работы с персоналом.
2. Определение средств, форм и методов осуществления поставленных целей.
3. Организация работы по выполнению принятых решений.
4. Координация и контроль за выполнением намеченных мероприятий.
5. Постоянное совершенствование системы работы с персоналом.
01. Подбор, наём и формирование персонала организации для наилучшего достижения целей производства.
02. Оценка персонала.
03. Развитие организационной структуры и морального климата предприятия, способствующих проявлению творческой активности каждого работника.
04. Наилучшее использование потенциала работников и его вознаграждение.
05. Обеспечение гарантий социальной ответственности организаций перед каждым работником.
06. Анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы.
07. Мотивация персонала.
08. Оценка и обучение кадров.
09. Содействие адаптации работников к нововведениям.
10. Создание социально комфортных условий в коллективе.
11. Решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников и др.
1. Подбор, наём и формирование персонала организации для наилучшего достижения целей производства;
2. Оценка персонала;
3. Развитие организационной структуры и морального климата предприятия, способствующих проявлению творческой активности каждого работника;
4. Наилучшее использование потенциала работников и его вознаграждение;
5. Обеспечение гарантий социальной ответственности организаций перед каждым работником.
1. Чёткое понимание и реализацию стратегических и тактических целей своей фирмы;
2. Прогнозирование ситуации на рынке труда и в собственном коллективе для принятия учреждающих мер;
3. Анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы;
4. Мотивация персонала,
5. Оценка и обучение кадров,
6. Содействие адаптации работников к нововведениям,
7. Создание социально комфортных условий в коллективе,
8. Решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников и др.
Общие функции управления в менеджменте из Википедии:
1. Миссия и видение организации.
2. Оперативные, тактические и стратегические цели (задачи) организации.
3. Правильный выбор ключевых показателей эффективности (KPI) для мониторинга и анализа процесса достижения поставленных стратегических задач.
4. Структура процессов производства продукции или услуги.
5. Организационная структура сотрудников и подразделений.
6. Наличие и качество систем информационного обеспечения.
7. Знания соответственных методов теории принятия решений и исследования операций.
8. Учёт специфики управления персоналом.
9. Соблюдение финансового равновесия организации.
«Классические» функции менеджмента:
1. Планирование.
* Формирование цели управления.
* Выбор путей и методов достижения этой цели.
2. Организация (организовывание).
* Создание оптимальной структуры управления, направленное на достижение цели организации.
3. Мотивация.
* Совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе.
4. Контроль.
* Система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества.
5. Координация.
Ещё некоторые функции менеджмента:
Система и функции менеджмента.
1. Миссия предприятия.
2. Оперативные, тактические и стратегические задачи системы управления.
3. Структура процессов производства продукции или услуги.
4. Организационная структура.
5. Финансовый, бухгалтерский и налоговый учёт.
6. Методология принятия решений.
7. Использование Ключевых показателей эффективности (KPI) для оценки достижения поставленных задач.
Задачи инновационного менеджмента включают:
1. Определение миссии.
2. Определение стратегических направлений инновационной деятельности.
3. Выбор итогового направления инновационного развития.
4. Планирование инновационной деятельности.
5. Организация инновационной деятельности.
6. Мотивация участников инновационной деятельности.
7. Надзор и оценка итогов инновационной деятельности.
Менеджмент и критическое мышление Ч.2
II. Современное состояние менеджмента
2.1 Область применения и функции менеджмента
http://viktorsk68.livejournal.com/57298.html
Итак, поздравляю всех управленцев со 100-летием ПФУ!
Теперь, пользуясь случаем, предлагаю вам ознакомиться с моей версией ПФУ:
1. Разпознавание и учёт факторов явлений внутренней и внешней сред, воздействующих на систему.
2. Формирование новых и обновление старых стереотипов факторов явлений с навыками разпознавания их на будущее.
3. Параметрическое целеполагание намерений на будущее в отношении выявленных факторов с анализом текущей результативности.
4. Концептуальное планирование достижения целей на основе решения задачи устойчивости по предсказуемости.
5. Текущее оперативное управление деятельностью рабочих структур людей, несущих в себе целевые функции.
6. Координация взаимной деятельности структур организации и прямые информационные воздействия.
7. Обезпечение безопасности деятельности организации и контроля за ней в процессе управления.
8. Оптимизация структурной организации на будущее, её ресурсов и последствий деятельности при необходимости.
Для некоторых упрощённых случаев преподавания ДОТУ можно попробовать объединить этапы ПФУ в четыре наиболее ёмких — для наиболее быстрого понимания её сути:
1. Выявление объективных возможностей, необходимостей и прогнозов на будущее.
2. Разработка и планирование концептуальных целенаправленных намерений на будущее.
3. Организация оперативной деятельности эффективного достижения желаемых результатов.
4. Оптимизация ресурсов деятельности организации и ликвидация её возможных последствий.
А для практической управленческой деятельности предлагаю далее наоборот — максимально разширить и детализировать каждый этап ПФУ!